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企业管理学案例分析（精选5篇）

企业管理学案例分析

企业管理学案例分析怎么写？

1.围绕全局，核⼼要素是基础。⾸先，整个研究案例的核⼼组成部分得到完善。对于医学研究案例，通常应包括以下⼏

点：科学背景，问题的介绍和提交，实验材料和对象以及实验技术。⽅法，统计⽅法，实验结果，结论和意义;

2.明确⽬的。⽆论你做什么，⽬的都⾮常重要。知道你想要什么和如何表现是理所当然的。因此，在分析某个商业案例

之前，请务必理解您为什么要分析这个案例，他有什么商业想法，以及有什么缺点。

3.问题被细化。通过分析企业现状和企业所处的宏观环境，对企业发展中存在的问题进⾏细化。

4.我们必须适当选择和运⽤相关的原则，原则和⽅法进⾏分析，⼒求做到周密，有条理。案例分析的⽬的是让每个⼈都

掌握⼀定的理论和⽅法。

企业管理学案例分析（精选5篇）

管理学是⼀门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和⼀般⽅法的科学。管理学是适应现代社会化⼤⽣产的

需要产⽣的，它的⽬的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置⼈、财、物等因素，提⾼⽣产⼒的⽔平。以下是

⼩编为⼤家带来的企业管理学案例分析（精选5篇），欢迎阅读!

企业管理学案例分析1

⽐特丽公司是美国⼀家⼤型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如

克拉克捧糖，乔⽒中国⾷品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。

多年来，⽐特丽公司都采⽤购买其他公司来发展⾃⼰的积极进取战略，因⽽取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当

购买⼀家公司或⼚家以后，⼀般都保持其原来的产品，使其成为联合公司⼀个新产品的市场；另⼀⽅⾯是对下属各分公司都采

⽤分权的形式。允许新购买的分公司或⼯⼚保持其原来的⽣产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实⾏了这种

战略，公司变成由许多没有统⼀⽬标，彼此⼜没有什么联系的分公司组成的联合公司。

1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。

新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的⽅向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时

⼜买下了西北饮料⼯业公司。据德姆的说法，公司除了⾯临发展⽅向⽅⾯的问题外，还⾯临着另外两个主要问题：⼀个是下

属各分公司都⾯临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的⼯作，德姆决定采⽤奖⾦制，对下属⼲得出⾊的分

公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收⼊远远超⽐过1万元的分公司经理⼈员来说，1万元奖⾦恐怕起不了多⼤的刺激

作⽤。另⼀个⾯临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提⾼对增派参谋⼈员必要性的认识，应如何发挥直线

与参谋⼈员的作⽤问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋⼈员，以更好地帮助各个⼩组开展⼯作。但是，有些管理⼈员则

认为只增派参谋⼈员是不够的，有的⼈则认为，没有必要增派参谋⼈员，可以采⽤单⼀联络⼈联系⼏个单位的⽅法，即集权管

理的⽅法。

公司专门设有⼀个财务部门，但是这个财务部门根本就⽆法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚⾄⽆

法了解并掌握下属部门⽀付⽀票的情况等等。

分析如下:

⾸先⽐特丽公司是⼀个⼤型联合公司，经营⽅向很多，下⾯的分公司也很多。所以我们先从分权⽅⾯分析！因为分权是公

司如的⼀个重要环节，⽐特丽公司可以在分权⽅⾯做得更好。现在的⽐特丽公司分权程度⾮常⾼，各下属分公司基本上是分⽽

治之，这样的管理架构使得组织⼗分松散，总部也缺乏控制⼒。在市场竞争⽇趋激烈的今天，组织需要形成整体的⼒量，这好

⽐拳头打出去⽐每⼀根⼿指更有⼒。⽐特丽公司需要平衡集权与分权，只有在现在的基础上适度集权才能形成更⼤的整体合

⼒。

然后从激励员⼯⽅⾯分析，如果没有⼀个好的激励⽅式，那么员⼯就⽆法表现出他们的积极性，更⽆法给公司带来更多的

利益。德姆的激励⽅法可能难以达到理想的结果，微薄的奖励起不到⾜够的激励作⽤。要取得更好的激励效果，可以从两⽅⾯

改进，⼀是提⾼物质的`额度，这样对分公司经理这样⾼收⼊阶层才会起到刺激作⽤；⼆是物质奖励和精神奖励相结合，奖励

能否起到激励作⽤取决于⼈们取得的成绩和他们对不同需要的追求程度⽽定，物质奖励和精神奖励结合起来才能发挥最⼤的作

⽤。这样才能充分的激励员⼯，让他们更有⼲劲，才会主动为公司赢得利益！

最后就是从参谋⼈员的作⽤和如何协调直线⼈员与参谋⼈员的关系来分析。只有处理好这些，⼯作效率才会⼤⼤的提⾼！

我觉得参谋⼈员可以为直线主管提供信息，出谋划策，配合主管⼯作。在协调直线和参谋⼈员之间的关系时很有讲究：⾸先