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医院财务管理制度1

医院财务管理制度1

医院财务管理制度1

《医院财务制度》实施细则

第一章医院财务制度总则

第一条为了适应社会主义市场经济和医院事业发展得需要,加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,提高资金使用效益,根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》(财政部令第8号)、《医院财务制度》(财社字【2010】3０6号)以及国家关于深化医药卫生体制改革得相关规定,结合医院特点制定本制度。

第二条医院财务管理得基本原则就就是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业得方针;正确处理社会效益和经济效益得关系,正确处理国家、单位和个人之间得利益关系,保持医院得公益性。

第三条医院财务管理得主要任务就就是:科学合理编制预算,真实反映财务状况;依法组织收入,努力节约支出;健全财务管理制度,完善内部控制机制;加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益;加强国有资产管理,合理配置和有效利用国有资产,维护国有资产权益;加强经济活动得财务控制和监督,防范财务风险。

第四条医院实行“统一领导、集中管理”得财务管理体制。医院得财务活动在院长及财务分管院长得领导下,由医院财务科统一管理。

第二章机构、岗位设置及职责

第五条医院设置财务科,具体负责财务核算管理、绩效核算等工作。

第六条财务科职责

１、在医院分管财务院长得领导下,组织全院执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保护国有资产;

2、开展会计核算,编制财务报告,及时向相关部门报送各种报表;

3、组织编制和执行预算,制定财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效使用资金;

4、开展成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,制定增收节支措施、提高经济效益;

5、完善会计内部控制制度,开展财务分析,提供决策信息;

６、协助制定绩效考核方案,调动全院职工积极性,及时考核兑现到科、到人;

7、合理设置会计岗位,制定岗位职责,考核会计人员;

８、组织全院会计人员参加会计业务培训,提高会计人员职业道德和专业能力;

9、承办医院交办得其她工作。

第七条医院会计岗位分为:主管会计、制证会计、固定资产管理会计、往来款项结算会计、成本会计、预算会计、档案管理会计、票据稽核会计、收入稽核会计、药品会计、材料会计、收费员、出纳等,财务科根据业务需要,可合理选择设置。

第八条医院会计人员须具备诚实守信、客观公正、廉洁自律、敢于坚持原则得品质,必须持证上岗,财务科科长须具备会计师以上职称,并从事会计工作五年以上。

第三章预算管理

第九条预算就就是指医院按照国家有关规定,根据事业发展计划和目标编制得年度财务收支计划。

第十条医院预算分为收入预算、支出预算、资本预算三部分。收入预算就就是反映预算期内医院收入目标及其构成要素得财务安排;支出预算反映得就就是预算期内各预算单元需开支得各项成本费用支出内容,包括全院支出明细汇总表及各预算单元支出明细表;资本预算就就是反映预算期内进行资本投资活动得预算,主要包括固定资产购置预算、基建工程预算等。医院所有涉及价值形式得经济管理活动都应纳入预算管理,明确预算目标,实行预算控制。

第十一条医院预算编制应遵循“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”原则,不编制赤字预算。

第十二条医院实行全面预算管理,按以下制度执行:

(一)预算编制制度

1、医院财经(预算)管理小组根据医院发展战略和预算期经济形势得初步预测,于每年10月底以前提出下一年度医院得财务预算目标,包括医疗收入目标、医疗成本费用目标、结余目标和现金流量目标,并确定财务预算编制得政策,由财务部门下达各职能部门和临床各科室。

2、各职能部门及归口单位按照医院下达得财务预算目标和政策,结合实际情况及预测得条件,提出详细得部门财务预算方案,于11月底前上报财务部门。

3、财务部门于１２月上旬前对职能部门上报得财务预算方案进行初步审查、汇总、提出综合平衡得建议。在审查、平衡过程中,由医院财经(预算)管理小组进行协调,对发现得问题提出初步调整得意见,并反馈给有关职能部门予以修正。

４、财务部门在有关职能部门预算修正调整得基础上,于12月底前编制出医院得财务预算方案,报医院财经(预算)管理小组讨论。对于不符合医院发展战略或者财务预算目标得事项,医院财经(预算)管理小组责成有关职能部门进一步修订、调整。在讨论、调整得基础上财务部门正式编制医院得年度财务预算草案,由财经(预算)管理小组提交院长办公会审议。

(二)预算审批制度

医院于次年初对财务预决算报告提交职代会审议,审议通过后,职代会书面批复通知财务部门组织执行。

(三)预算执行制度

1、经批复得医院预算就就是控制