职业中专彩钢房B类改A类施工组织设计样本.doc

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.编制根据 3

2.工程概况 3

3.工程目的 3

3.1安全目的 3

3.2工期目的 3

3.3质量目的 3

4.项目施工管理机构 3

5.工程施工工艺流程 5

6.施工准备 5

7.拟投入重要施工机械表 6

8.劳务人员准备 7

9.施工进度筹划及办法 7

10.重要工程施工办法 8

10.1施工准备 8

10.2钢柱基本 9

10.3钢骨架工程 10

10.4彩钢房工程 15

10.5给排水安装工程 17

10.6电气安装工程 22

11.保证工程质量技术组织办法 28

12.安全管理目的 36

13.保证文明施工与环保技术组织办法 39

1.编制根据

1.1建筑工程招标文献

1.2通过关于部门审批有效施工图

1.3工程所涉及重要国家或行业规范、原则、图集、法规、规程、地方原则等规范、原则、文献一览表

2.工程概况

工程名称：彩钢房B类材料更换成A类

工程概况：温州市职业中档专业学校彩钢房B类材料更换成A类。涉及计算机网络技术基地屋顶，学生创业园墙面屋顶；数控创业园墙面屋顶；汽车维修实训基地墙面屋顶；青创实训基地墙面屋顶；门卫房墙面屋顶及垃圾清运。

3.工程目的

3.1安全目的

创公司安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在5‰如下；工地安全检查合格率100％，优良率80％。

3.2工期目的

工期为7日历天。

3.3质量目的

国家质量验收规范合格原则。

4.项目施工管理机构

公司将为本工程组建强有力生产调度、技术质量管理机构。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等详细施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位协调工作，以保证工限度顺利进行。项目经理部为本工程详细实行管理机构，本项目实行项目经理责任制。

4.1项目组织机构及其人员配备

依照本工程特点，本项目部设项目经理1名，项目技术负责人1名，施工员1名、专职安全员1名、材料员1名、专职质检员1名、预算员1名。技术质项目部下设三组一室，即工程管理组、量组、经营核算组和综合办公室，组织土建、钢构造安装、装饰等各专业施工班组进行施工。

4.2项目部各级管理人员职责

项目经理：负责全面工作。

项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。

工程管理组：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。

技术质量组：负责筹划安排，现场施工安排、测量放线，质量检查、监督以及解决质量问题。

经营核算组：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。

综合办公室：负责合同管理、文献管理、劳资管理、后勤服务。

项目经理部下设泥水队、机操队、涂料队、钢构队等各种专业队伍。

各施工队均在项目经理部统一领导下，既分工负责又要互相协作，高效优质完毕本工程项目，施工高峰时期，局限性劳动力从本地进行补充。

4.3工程项目管理制度

本工程项目管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往成功管理经验，本工程将实行如下规章制度：

（1）、项目经理部现场值班制度

（2）、项目目的任务分解管理制度

（3）、图纸会审、技术交底制度

（4）、质量、安全预控制度

（5）、质量“三检”制度

（6）、特殊工种持证上岗制度

（7）、执行监理工程师或业主指令制度

5.工程施工工艺流程

工程施工工艺流程：旧彩钢房（B类）拆除→施工新彩钢房(A类)→彩钢房防漏解决→门窗及水电安装→垃圾清理→垃圾外运→验收

6.施工准备

6.1施工技术准备

（1）、组织图纸会审，施工前将施工图提前交给工程技术与项目施工员进行施工图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程中也许遇到问题，以及各专业图纸之间互相矛盾先进行内部自审。依照自审成果由建设单位组织各关于单位进行图纸会审，并由项目技术副经理主持将图纸上存在问题和建议修改某些报监理工程师和设计单位，尽量把问题在图纸会审时提出解决，使工程施工顺利进行，以免浮现返工现象。

（2）、由业主组织，监理工程师主持，设计单位向施工单位进行技术交底，阐明设计意图，重要工程及特点；业主并向施工单位交接控制测量资料和现场交接测量控制点。

（3）、由项目经理主持，项目技术负责人向现场技术人员进行技术交底技术、质量、安全交底，并做好记录，对重要分项工程编制作业指引书；再由技术人员交底到作业班工人，使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术规定。

6.2施工现场准备

我司中标后，将按照进场告知规定及时组织项目管理人员和施工班组进驻施工现场，并进