装饰公司组织架构与岗位绩效管理考核书.doc

装饰工程企业组织架构和岗位绩效考评书

前言

为愈加好地提升装饰企业品牌形象，规范企业内部管理行为，营造企业更大竞争力发展空间，同时也为发明更具人性化企业文化，特制订本章程作为指导职员管理理论依据和行为准则，除经企业管理层研究讨论给予修改或废除外，企业内部组员，均应主动学习，并主动应用到工作和生活中去。

愿企业全部职员，能为企业发展竭尽全力，主动参与企业建设，充足施展个人才情和理想，和企业一起成长，去追求我们人生梦想和社会价值！

愿企业全部组员，天天全部能保持平和心态，开放胸怀，饱满热情，谦卑态度，真诚品质，进取精神，在不停追求、不停进步、不停探索过程中，从而实现自己人生价值！

希冀企业全体同仁天天进步一点点，热爱学习、锐意开拓，向着集团企业宏伟愿景阔步前进，在瞬息万变装饰业界博得个傲视群雄、风生水起！

立足业界.放眼未来

目录

TOC\o"1-3"\h\z\u前言 1

目录 2

一、组织机构图 3

1、企业组织结构 3

2、装饰企业组织结构 3

二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 4

1、总经理办公室 4

1.1部门职责 4

1.2组织结构 5

1.3岗位职责 6

2、财务部 7

2.1部门职责 7

2.2组织结构 8

2.3岗位职责 8

3、行政部 10

3.1部门职责 10

3.2组织结构 11

3.3岗位职责 11

4、设计部 14

4.1部门职责 14

4.2组织结构 14

4.3岗位职责 15

5、工程部 19

5.1部门职责 19

5.2组织结构 19

5.3岗位职责 20

一、组织机构图

1、企业组织结构

总经理

总经理

副总经理

副总经理

装饰企业

装饰企业

总经办财务部设计部工程部

总经办

财务部

设计部

工程部

2、装饰企业组织结构

装饰企业

装饰企业

总经办工程部设计部财务部

总经办

工程部

设计部

财务部

成本核实预算设计师用户服务工程预算项目管理广告部网络部人力资源综合统计行政事务档案管理

成本核实

预算

设计

师

用户服务

工程预算

项目管理

广告部

网络部

人力资源

综合统计

行政事务

档案管理

财务管理

二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书

1、总经理办公室

1.1部门职责

依据企业长远发展计划和企业年度方针目标，结合企业实际情况制订本部门企管、人力资源和总务年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、具体、含有可操作性。

制订各部门内部工作步骤、工作程序，并使之逐步完善。

对企业规章制度制订、修订，并对实施情况进行监督、检验。

负责企业人员招聘、培训，确保企业所需人才立即到位。

建立企业内部薪酬体系、考评体系，正确处理企业和职员之间关系，了解职员思想动态，作好职员工作。

全方面监控企业各步骤运作，立即把发觉问题上报给总经理，针对多种隐患提前采取对策，做好参谋工作。

负责经营协议审批，重大协议洽谈和协议评审工作。负责市场拓展工作，确保生产定单满足生产需求。作好市场材料价格、人工价格，新材料动向和市场信息搜集工作。负责对用户投诉意见反馈和调研工作，协调企业和用户关系。

负责多种文印和接待工作;立即办理总经理交办其它事项.

1.2组织结构

人力资源部

人力资源部

法律事务部

企业文化部

负责企业各职能部门职员及下属分企业高级管理人才招聘、培训、考评等人事工作

负责建立和完善和人力资源战略相配套激励机制

负责企业经济活动法律可行性研究、法律策划、草拟或审查协议、章程

负责企业及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼和非诉讼活动

负责参与企业重大经济协议签约和谈判，草拟协议、审查协议

负责企业宣传性资料编写和企业网页立即更新

负责企业文化塑造

负责企业网络系统建立、运转和维护

战略计划

市场计划

负责制订企业远景发展目标和企业整体战略

负责制订企业年度经营计划及年度经营计划分解工作

负责搜集、整理和分析宏观经济信息和相关资料

负责企业形象设计、策划和实施及企业品牌提升和管理

负责主持企业整体品牌战略策划和广告营销方案设计和实施

负责搜集、整理和企业业务相关市场信息和资料

负责分析研究企业产品市场数据资料，为企业领导和相关决议者提供必需信息支持

负责分企业各部协调和管控

网络部

负责企业网络维护

负责企业网络推广

负责企业用户资料建档及管理

负责市场信息整理、统计

负责项目档案管理

总经理办公室

1.3岗位职责

总经理工作岗位职责

一、严格遵守国家法令法规，依据企业《章程》要求，并忠实实施。

二、组织实施企业年度工作计划和财务预算汇报及利润分配、使用方案。

三、组织实施讨论经过新上项目。

四、组织指挥企