施工企业安全生产管理—安全生产管理计划.pptx

项目安全管理策划

工程造价01项目安全管理策划的作用02项目安全管理策划的基本要素03项目安全管理策划编制的基本原则04项目安全管理策划审批流程

项目安全管理策划

是安全决策目标实现的保证是安全工作的实施纲领能够协调、合理利用一切资源，使安全管理活动取得最佳效益

是安全管理计划产生的导因也是安全管理计划的奋斗方向安全工作目标是实现安全管理计划的保证安全措施和方法是工作的程序和时间的安排步骤

项目安全管理策划编制的基本原则

编制原则(1)科学性原则(2)统筹兼顾的原则(3)积极可靠的原则(4)留有余地原则(5)瞻前顾后原则(6)群众性原则

项目安全管理策划审批流程

项目编制方案项目内部评审项目按要求修改完善安监部审核安全总监审批项目实施合格合格不合格不合格

安全生产目标管理

工程造价01安全生产管理目标体系的建立02安全生产管理目标体系的实施03安全生产管理目标的检查考核项目安全管理策划审批流程

安全生产管理目标体系的建立

安全生产目标管理是指项目根据企业的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的目标，并采取相关措施实现目标的过程。激发职工的责任感，提高安全技术素质，促进科学安全管理方式的推行，使安全管理工作科学化、系统化、标准化和制度化，实现安全管理全面达标。

国家的安全生产方针、政策和法律、法规的规定上年度伤亡事故情况及事故分析等行业主管部门和地方政府的确定的安全生产管理目标的有关规定、要求企业的总体发展规划、中长期规划、近期的安全管理状况企业的基本情况，包括技术装备、人员素质、管理体制和施工任务等目标确定的依据

重点性对应性先进性综合性可比性目标确定的原则

重点性上年度伤亡事故情况及事故分析等行业主管部门和地方政府的确定的安全生产管理目标的有关规定、要求企业的总体发展规划、中长期规划、近期的安全管理状况企业的基本情况，包括技术装备、人员素质、管理体制和施工任务等目标的分解

目标的分解安全生产管理目标伤亡事故控制指标、安全生产隐患治理目标、现场安全达标、文明施工管理目标等目标层层分解施工单位应当建立安全目标管理体系，将安全管理目标分解到各个部门、工程项目和各级管理及作业人员形成网络安全目标分解要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络保证措施根据目标层层分解的原则，保证措施也要层层落实，做到目标和保证措施相对应，使每个目标值都有具体保证措施。

安全生产管理目标体系的实施

建立跟踪监控体系建立危险性较大的分部分项工程跟踪监控体系。发现事故隐患及时进行整改，保证施工安全。建立目标管理组织建立各级目标管理组织，加强对安全目标管理的组织领导工作。建立分级负责的安全责任制度制定各个部门、人员的责任制度，明确各个部门、人员的权利和责任。建立安全保证体系通过安全保证体系，形成网络，使各层次互相配合、互相促进，推进目标管理顺利开展。

安全生产管理目标的检查考核

检查考核是目标实施之后，通过检查对成果作出评价并进行奖惩，总结经验，为下一个目标管理循环做好准备。施工单位和工程项目部应当建立安全目标管理考核机构。考核机构负责对施工单位各部门、项目部和有关人员进行检查考核。

（1）严格考核检查（2）实行逐级考核制度（3）根据考核结果实施奖惩（4）做好考核总结工作（1）考核机构和人员组成（2）被考核部门和人员（3）考核内容（4）考核时间（5）考核方法（6）奖惩办法检查考核办法检查考核的要求