质量保证体系完善后样本.doc

质量保证体系

第一节质量目的

一、工程质量总体目的

郑汴物流项目规模大、工期紧张。为保证工程优质、高效建设，项目部将按照ISO9001：原则建立、实行并保持质量体系，将继续发扬“团结奋进、开拓创新、科学求实、勇争一流”公司精神，遵循“质量第一、科学规范、改进环境、顾客至上”质量环境方针，“遵守法规、安全第一、防止为主、持续发展”职业健康安全方针。在施工中做到管理科学、工艺先进、开工必优、一次成优，保证打造“精品工程、和谐工程、环保工程、生态工程”总体目的实现。

二、工程质量各分项指标

（一）质量指标

在本工程建设中，我单位将按照国标和设计规定，一丝不苟、精益求精，以严格工程质量管理、精良施工技术保证工程建设顺利进行，保证分项工程一次施工合格率达100%，优良率达95%以上；保证单位工程合格率、优良率均为100%；最后保证工程总体合格率达100%，优良率达95%以上。以一流施工管理、一流施工技术建设质量精良工程，努力实现“精品工程、和谐工程、环保工程、生态工程”目的，让业主满意。

（二）安全指标

为了消除质量隐患、杜绝重大安全事故，我单位将在职工中加强安全宣传、教诲，认真分解贯彻各项工程施工安全责任。在本标段工程施工中，做到杜绝重大责任事故及10万元以上财产损失；杜绝因公死亡事故；重伤率控制在0.6‰如下，轻伤率控制在1.2‰如下。

（三）工期指标

咱们将合理组织、科学管理，保证本标段工程于3月1日正式开工，8月30日主体竣工并保证通车、于4月30日竣工，总工期约16个月。在此基本上，我单位将在保证工程质量和施工安全前提下，努力加快施工进度，尽量缩短总工期。

（四）科技目的

为提高本标段工程施工质量，加快施工进度，咱们将依托本单位雄厚技术力量，针对本标段工程特点积极采用各种新技术、新工艺、新设备、新材料，努力摸索适合本工程特点高、新施工技术，提高本工程科技含量，通过科技创新为本标段工程争创精品工程提供强有力技术保障。

第二节质量保证体系

为全面实现上述质量目的，在本标段工程施工全过程中，咱们将始终坚持“质量第一、科学规范、改进环境、顾客至上”原则，视工程质量为公司生命，认真依照各项施工技术规范、规章和质量验收评估原则组织施工。在施工中，咱们将建立如下工程质量保证体系：

一、组建高素质施工队伍

（一）高原则选拔项目领导

在本标段工程施工中，咱们将根据质量意识强、领导水平高、施工经验丰富且具备中高档专业技术职称、身体素质好等原则，严格选取项目经理部、施工作业队等现场施工人员，对该标段工程施工进行统一协调和指挥，并对工程质量终身负责。同步，咱们将以第一管理者为核心，按照“精干高效、职责明确”原则组建强有力领导班子，配合第一管理者做好质量管理及与工程施工关于其他各项工作；

（二）充实行工现场技术力量

为加强施工现场技术力量，我单位将选拔一批具备较高技术水平和丰富施工经验高档工程技术人员，担任本标段各项工程技术负责人，加强对现场施工技术指引，按照国标、设计图纸规定，并依照现场实际状况做好施工组织设计，制定各核心工序施工工艺，保证工程施工质量；在施工中严格把好技术关。同步，咱们将建立各级技术人员岗位责任制，做到分工明确、责任到人，以这些工程技术人员为骨干组建本标段工程技术管理体系。

（三）抽调精干施工作业人员

咱们将抽调本单位内业务精湛、施工经验丰富技术工人，组建一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗施工队伍，直接从事本标段工程建设。针对施工中影响工程质量各个核心工序，咱们将组织各工种技术工人成立专业化施工作业队，从事各核心工序作业；同步咱们将进一步加大宣教力度，提高全员质量意识，促使作业人员在自身岗位上精心工作，保证本标段工程施工质量。

二、组建质量保证组织机构

本工程将按项目法管理模式组织施工，履行项目经理负责制。负责本标段工程施工所有工作。项目经理部组建质量管理体系和质量监察体系。保证工程施工质量

（一）质量管理体系

项目经理部质量领导小组是本工程质量管理最高机构，重要负责策划、组织实行本项目施工过程中全面质量管理工作，其寻常事务由安质部负责。安质部设专职质量安全检查人员，负责督促检查作业队安质工作，并做到严格把关和协调服务。

各施工作业队设立安质室并设立专职安全质量检查人员，负责将各项工作质量指标贯彻到每个工点，分解到基层每个作业班组。施工作业队安质室负责所承担分项工程检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评；项目经理部将抽查当月验评项目总数25%，对未达到验标“优良”分项工程，予以返工，直到达到规定为止。

（二）质量检查体系

由工程质量检查或有关管理人员构成，重要负责项目工程质量检查工作。各级检查人员对违章指挥、违章施工，不严格按照工艺规定施工部门或作业人员，有权提出劝阻、警告或处以罚款