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项目管理班子配备
1、项目管理班子配备情况表
2、项目经理简历表
3、项目技术负责人简历表
4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料
㈠项目管理班子配备情况表
㈡项目经理简历表
㈢项目技术负责人简历表
㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料
1、项目组织机构
本项目项目组织机构见下图:
**建筑装饰工程有限公司
**建筑装饰工程有限公司
**工程第II标段项目部
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
施工技术部
计划部
综合部
质安部
材料设备部
后勤部
各专业施工班组
施工组织机构图
2、项目主要管理机构职责分工
⑴项目经理
①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导,是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
②是本项目有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人,本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。
⑵项目副经理
①向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益,贯彻质量标准。
②负责制订有关局部、阶段性生产计划,组织有关项目重要施工步骤的实施。
③负责协调各部室之间工作关系,协调各部室工作进程。
④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。
⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑶项目技术负责人
①向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作,贯彻质量标准。
②负责施工技术部日常管理工作。
③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑷综合部(部长于项目副经理兼任)
①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作,质量标准贯彻执行。
②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案,并监督执行。
③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。
⑸施工技术部(部长于项目技术负责人兼任)
①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
②审核作业队编制,上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施,指导作业队进行施工。
③对外有关技术联络工作,接收工程基线、水准基点。
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。
⑤监督项目施工质量情况,定期统计质量情况,提出有关处理措施。
⑥负责组织项目有关文物保护工作。
⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。
⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。
⑥质安部
①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理
②负责联系有关部门,协调有关部门与工程施工的关系,并负责组织协调施工质量和安全。
③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划,审核作业队上报的质量和安全施工方案,参与审核作业队施工组织设计,并监督实施。
④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
⑺计财部
①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。
②及时计量,按期编制进度报表。
③在项目经理和副经理领导下,制定项目施工计划和监督执行。
④有关进度款项的收取,委外工程结算和项目日常财务问题。
⑤项目用工统计与控制,劳动定额的执行。
⑥执行项目经理指派的其他相关工作。
⑻材料设备部
①负责项目材料物资的集中采购、供应。
②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。
③材料现场存放保管的监督工作。
④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。
⑤负责施工机械的选配和购置。
⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。
⑦施工机械工作状态的界定,大型机械设备、重要试验设备的维修组织。
⑧执行项目经理指派的其他相关工作。
⑼后勤办公室(办公室主任于项目副经理兼任)
①负责项目经理办公点的装务配备,项目管理区的日常生活后勤。
②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。
③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。
④负责项目管理区的生活医疗卫生,检查督促各作业队的生活、卫生。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
3、有关人员资格证书等有关资料
有关人员资格证书等有关资料附后。
项目经理部主要人员的岗位职责
一、组织机构管理职责
§1组建项目经理部
我单位将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在我单位领导下充分发挥自身整体优势的基础上,按照项目管理模式,高效组织和优化社会生产要素。严格按照GB/T19001—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以出色地实现项目质量目标,以及对建设单位的承诺。
§2项目经理部组成
项目部下设四部一室八组,即:工程技术部、质量安全部、计划预算部、物资设备部(器材部)、办公
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