完整、准确的DSTE框架与内容.pdf

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汉捷--落地式战略咨询开创者

完整、准确的DSTE架构与内容

汉捷咨询胡红卫

关于DSTE（DevelopStrategyToExecution，从战略到执行），以上是华为提出的架构图。划分

四大环节，虚线框代表了战略管理的主要内容，强调“战略与规划不只是业务的战略与规划，还包括

组织、人才、流程及管理体系的变革战略与规划”。但这个架构并没有体现战略规划、年度经营计划、

战略执行运营的完整内容，也没有体现BP执行与监控的主要环节，对运营管理范围的定义更是令人

费解。

所以，汉捷咨询基于长期的DSTE研究和咨询实践，在华为提出的DSTE架构基础上，归纳了完

整、更准确的DSTE架构，如上图。SP从层次上划分为公司战略、业务单位战略、功能领域战略，从

内容上划分为战略方向、业务战略、财务战略、人才战略、管理变革战略。BP包括主要业务领域规

划、职能领域规划、战略专题，从预算角度汇总形成年度财务与人力全预算，相应地体现BP执行与

第1页共2页深圳市汉捷管理咨询有限公司

汉捷--落地式战略咨询开创者

监控环节的内容。在战略执行运营方面，划分为财务预测/人力预测与监控、管理经营分析、管理重

点工作、管理KPI、绩效管理、业务计划审视、管理战略专题、战略与执行成熟度评估。

以上欢迎大家参考与交流，谢谢！

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该用户很懒，什么也没介绍

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