非营利组织管理实务培训资料.pptx

非营利组织管理实务培训资料汇报人：XX2024-01-24

目录非营利组织概述组织架构与治理结构人力资源管理与开发财务管理与筹资策略项目策划与执行管理品牌传播与宣传推广总结回顾与展望未来发展趋势CONTENTS

01非营利组织概述CHAPTER

非营利组织是指不以营利为目的，致力于社会公益事业，提供公共服务或促进社会福利的民间组织。定义非营利性、志愿性、公益性、自治性、组织性等。特点定义与特点

发展历程非营利组织的发展经历了萌芽期、发展期、成熟期等阶段，逐渐从政府主导转向民间自主发展。现状当前非营利组织数量不断增加，涉及的领域日益广泛，包括教育、医疗、环保、扶贫等。同时，非营利组织在推动社会进步、促进公平与正义等方面发挥着越来越重要的作用。发展历程及现状

法律法规非营利组织的设立、运作和管理需要遵守相关法律法规，如《社会团体登记管理条例》、《基金会管理条例》等。政策环境政府对非营利组织的管理和支持政策不断完善，包括税收优惠、资金扶持、项目合作等方面。同时，政府也加强对非营利组织的监管和评估，确保其合法合规运作。法律法规与政策环境

02组织架构与治理结构CHAPTER

确立组织使命、愿景和价值观董事会/理事会是非营利组织的决策机构，负责制定组织的发展战略和规划，确立组织的使命、愿景和价值观，确保组织的发展方向与宗旨相符合。审批组织的年度工作计划、预算和财务报告等重大事项，确保组织的运营和管理符合法律法规和内部规章制度的要求。对管理层的工作进行监督和评估，确保管理层按照董事会/理事会的决策和要求履行职责，推动组织的持续发展。代表和维护组织成员、捐赠者、受益者等利益相关者的权益，建立有效的沟通机制，听取并回应利益相关者的诉求和建议。审批重大事项监督管理层执行维护利益相关者权益董事会/理事会职责及运作规则

监事会/监督机构对董事会/理事会的决策进行监督，确保决策过程公正、透明，符合组织的最佳利益。监督董事会/理事会决策审查财务报告评估管理层绩效受理投诉与举报审查组织的财务报告和审计工作，确保财务信息的真实、准确和完整，防止财务违规和舞弊行为。对管理层的工作绩效进行评估，提出改进意见和建议，促进管理层不断提高工作水平和效率。受理组织内部成员和外部利益相关者的投诉和举报，进行调查和处理，维护组织的声誉和形象。监事会/监督机构设置与职能

制定选聘标准：根据组织的需求和发展战略，制定内部管理层的选聘标准，包括岗位职责、任职要求、工作经验等。公开透明选聘：通过公开透明的方式选聘内部管理层，如发布招聘公告、组织面试和评审等，确保选聘过程的公正性和竞争性。签订聘用合同：与选定的内部管理层签订聘用合同，明确双方的权利和义务，包括工作职责、薪酬待遇、考核标准等。定期考核与奖惩：建立定期考核机制，对内部管理层的工作绩效进行评估和奖惩，激励其积极履行职责，推动组织的持续发展。同时，对于考核不合格的管理人员，采取相应的纠正措施或进行调岗、降职等处理。内部管理层选聘与考核机制

03人力资源管理与开发CHAPTER

员工招聘、选拔与培训策略明确招聘岗位、人数、任职要求和招聘流程。利用社交媒体、招聘网站、校园招聘等多种渠道进行招聘。建立科学的简历筛选标准，进行面试并评估候选人的能力和潜力。设计针对不同岗位的培训课程，提高员工的业务水平和综合素质。制定招聘计划选择招聘渠道简历筛选与面试员工培训

制定绩效考核标准定期绩效评估激励机制设计绩效改进计划绩效考核与激励机制设确考核目标、指标和权重，确保考核公正、客观。按照考核周期进行绩效评估，及时反馈员工工作表现。根据员工需求和组织目标，设计合理的薪酬、晋升、奖励等激励机制。针对绩效考核结果，制定员工绩效改进计划，促进员工持续发展。

制定员工福利政策关注员工健康促进员工交流提供职业发展规划员工福利及关怀措施包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等。组织团队建设活动、员工座谈会等，增进员工之间的了解和信任。提供定期体检、健康讲座等健康关怀措施。协助员工制定职业发展规划，提供晋升机会和职业发展空间。

04财务管理与筹资策略CHAPTER

明确预算编制目标、收集基础数据、制定预算草案、审批和执行预算。预算编制流程预算调整机制预算执行监控设立预算调整的条件和程序，确保预算与实际业务需求的匹配。建立定期报告制度，监控预算执行进度，及时发现问题并采取相应措施。030201预算编制及执行监控方法

积极争取政府各类补助和购买服务资金，拓展收入来源。政府补助与购买服务策划筹款活动，吸引社会捐赠，扩大组织影响力。社会捐赠与筹款在确保资金安全的前提下，通过投资理财等方式获取收益。投资收益设立会员制度，收取会费，同时提供收费服务以补充收入。会费与收费服务收入来源多元化途径探讨

定期识别、评估组织面临的财务风险，包括资金安全