国有企业成本管控措施.pptx

国有企业成本管控措施汇报人：文小库2023-12-27

国有企业成本管控概述国有企业成本管控的核心措施国有企业成本管控的具体实施国有企业成本管控的优化建议国有企业成本管控的案例分析目录

国有企业成本管控概述01

成本管控是指企业通过一系列管理手段和方法，对生产经营过程中的成本进行控制和优化的过程。成本管控定义成本管控对于国有企业的可持续发展和市场竞争力的提升具有重要意义，有助于提高企业经济效益和盈利能力。重要性成本管控的定义与重要性

随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业面临成本压力和经营风险，需要加强成本管控以适应市场变化。当前，部分国有企业已经采取了一系列成本管控措施，取得了一定成效，但仍存在一些问题和挑战，如成本核算不规范、成本控制不严格等。国有企业成本管控的背景和现状现状背景

目标国有企业成本管控的目标是降低成本、优化资源配置、提高经济效益和增强市场竞争力。原则国有企业成本管控应遵循全面控制、科学管理、责权利相结合等原则，确保成本管控的有效实施。国有企业成本管控的目标和原则

国有企业成本管控的核心措施02

根据企业历史数据和市场环境，预测未来的成本趋势，为决策提供依据。成本预测基于成本预测结果，制定合理的成本决策，以实现成本控制目标。成本决策成本预测与决策

成本计划根据企业战略目标和业务计划，制定详细的成本计划，明确各环节的成本控制目标。成本预算将成本计划细化为预算，通过预算执行情况来监控成本控制效果。成本计划与预算

成本控制与核算成本控制通过实施一系列的成本控制措施，确保实际成本不超过计划或预算。成本核算准确记录和核算企业各项成本，为成本控制和考核提供数据支持。

定期对实际成本与计划、预算进行对比分析，找出差异原因并提出改进措施。成本分析将成本控制成果与绩效考核挂钩，激励员工积极参与成本控制工作。成本考核成本分析与考核

国有企业成本管控的具体实施03

采购成本管控建立供应商评估体系对供应商进行全面评估，选择质量可靠、价格合理的供应商，降低采购成本。集中采购通过集中采购，提高采购规模，降低采购单价，同时加强与供应商的议价能力。采购计划管理制定合理的采购计划，预测原材料需求，避免库存积压和浪费。

通过技术改造和引入先进设备，提高生产效率，降低生产成本。优化生产流程降低能源消耗强化质量意识加强能源管理和节能技术应用，减少能源浪费，降低生产成本。提高员工质量意识，减少废品和返工，降低生产成本。030201生产成本管控

根据市场变化和客户需求，制定合理的销售策略，提高销售效率。制定销售策略合理安排销售人员薪酬和差旅费用，降低销售成本。控制销售费用提高售后服务质量，减少客户投诉和维修费用，降低销售成本。加强售后服务管理销售成本管控

通过机构改革和人员优化，降低管理费用。精简机构和人员制定合理的预算方案，严格执行预算，控制管理费用支出。推行全面预算管理通过内部审计，发现管理漏洞和浪费现象，及时整改，降低管理费用。加强内部审计管理费用管控

国有企业成本管控的优化建议04

总结词加强培训，提高认识详细描述定期组织成本管控培训，提高员工对成本管控的认识，明确成本管控的重要性和意义，培养全员参与成本管控的意识。提高成本管控意识，全员参与

VS规范核算，准确反映详细描述制定成本核算规范，明确成本核算方法和流程，确保成本信息的准确性和完整性。加强成本核算监督，对核算过程进行审计和监控，提高成本信息的质量。总结词强化成本核算，提高信息质量

科学考核，激励约束建立科学的成本考核体系，将成本管控目标与员工绩效挂钩，明确考核标准和奖惩措施。通过考核激励员工积极参与成本管控工作，提高员工的工作积极性和主动性。总结词详细描述优化成本考核体系，激发员工积极性

总结词信息化手段，高效管理详细描述利用信息技术手段，建立成本管控信息系统，实现成本信息的实时采集、处理和分析。通过信息化手段提高成本管控的效率和准确性，降低管理成本，提升管理效率。推进成本管控信息化建设，提升管理效率

国有企业成本管控的案例分析05

优化采购流程该企业通过集中采购、比价采购等手段，降低采购成本，同时建立供应商评价机制，确保供应商的质量和稳定性。加强生产过程中的成本控制该企业通过改进生产工艺、推行精益生产等措施，降低生产成本，同时加强生产过程中的浪费控制和节能减排。制定严格的成本预算制度该企业通过制定详细的成本预算，将成本目标分解到各个部门和生产线，确保成本控制目标的实现。某国有企业成本管控的成功经验

123该企业在成本管理方面存在粗放的现象，缺乏对成本的精细核算和控制，导致成本浪费和效益低下。缺乏精细化成本管理该企业在采购过程中存在一些不规范的行为，如采购决策不透明、采购过程缺乏监督等，导致采购成本较高。采购管理不规范该企业的生产效率较低，导致生产成本较高，需要加强生产工艺的