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TOC\o"1-3"\h\z\u总经办绩效考核指标 1
总经办副总经理绩效考核指标（王恭容） 1
总经办副总经理绩效考核指标（王尚文） 3
总经办总会计师绩效考核指标 5
总经办总审计师绩效考核指标 7
总经办绩效考核指标
总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）
1、总经办副总经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI阐明
权重(100%)
计算办法
信息来源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完毕状况，涉及数量、质量、效率、效果等方面综合评价
30
季度绩效考核表
报告材料
对筹划工作总结与分析，对下阶段工作设想与筹划
2
分管公司经营指标
所分管公司筹划和目的实现状况（财务指标）
50
权重*筹划完毕率
财务报表
监督分管分子公司经营运作，保证经营指标实现
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
有关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总经办副总经理能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
解决问题能力
30
关系建立
20
评估
20
理解客户需求
20
精确性
10
共计
100
项目
态度类型
所需态度
关注公司长期发展
20
以身作则
20
发挥团队精神
20
关怀员工成长
20
注重员工培训
20
共计
100
总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）
1、总经办副总经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI阐明
权重(100%)
计算办法
信息来源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完毕状况，涉及数量、质量、效率、效果等方面综合评价
30
季度绩效考核表
报告材料
对筹划工作总结与分析，对下阶段工作设想与筹划
2
分管公司经营指标
年度筹划和目的任务达到状况。
30
上级评价
总经办、财务部、市场部记录信息
监督分管分子公司经营运作，保证经营指标实现
3
市场调研
市场调查、分析、研究
20
上级评价
市场报告
把握市场动态，为公司市场营销决策提供根据
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
有关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总经办副总经理能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
团队合伙
20
影响能力
20
战略思想
20
责任管理
20
影响能力
20
共计
100
项目
态度类型
所需态度
与否注重协作，发挥团队精神
25
与否敢于承担责任
15
与否关注公司长期发展方向及长期目的实行
25
与否注重员工培训
15
与否规定自己以身作则
20
共计
100
总经办总会计师绩效考核指标
1、总经办总会计师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI阐明
权重(100%)
计算办法
信息来源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完毕状况，涉及数量、质量、效率、效果等方面综合评价
30
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对筹划工作总结与分析，对下阶段工作设想与筹划
2
税收谋划
组织全公司税收规划、政策执行及有效节税工作。
20
季度绩效考核表
工作报告
保障公司遵纪守法，合理节税避税工作。
3
财务管理报告
会计核算和财务管理
25
季度绩效考核表
人力资源部
事前有筹划，事中有记录和核算。全过程有监控管理。为管理提供有效决策根据。
4
资金筹集运用管理
资金筹集管理
15
季度绩效考核表
工作报告
保证公司融资低成本和资金使用效率
5
内部满意度
见部门满意度调查表
10
有关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总经办总会计师能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重
得分
加权得分
核心能力
领导能力
30
判断和决策能力
25
筹划和执行能力
20
人际交往能力
15
影响力
10
共计
100
项目
态度类型
所需态度
与否关注公司长确发展方向及长期目的实行
30
与否敢于承担责任
25
与否注重协作，发挥团队精神
20
与否规定自己以身作则
15
与否关怀员工成长及员工工作效率
10
共计
100
总经办总审计师绩效考核指标
1、总经办总审计师KPI副指标表
指标编号
KPI
KPI阐明
权重(100%)
计算办法
信息来源
考核目
1
季度工作评价
季度工作完毕状况，涉及数量、质量、效率、效果等方面综合评价
20
季度绩效考核表
工作报告
对筹划工作总结与分析，对下阶段工作设想与筹划
2
财务审计报告
集团公司、股份公司、母公司、子公司、分公司、事业部、经营部财务审计
20
季度绩效考核表
工作报告
略
3
审计工作筹划
组织领导
各分子公司审计工作组织和实行
20
季度绩效考核表
工作报告
保证审计工作有目、筹划、环节开展
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