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什么是设计目标管理

什么是设计目标管理

设计目标管理是指围绕设计战略，根据公司的内外部经营环境，应用行为科学原理，改

进经营方法，以在某一“特定时间”内所制订的“特定目标”作为设计人员“执行计划工作”以及设计主管“考核其目标工作达到程度”标准的一种现代设计管理方法。

设计目标管理的作用[1]

设计目标管理对于设计工作的展开，可以带来如下一些好处：

有利于设计战略的充分部署与圆满实施。设计目标是在设计战略指导下对设计行为的指南。

设计目标管理，通过提出明确而具有挑战性的目标，并建立一定的目标管理制度来辅佐，有利于设计业绩的提高。

设计目标确定后，有利于个人设计能力展现，为员工制造有利的环境与条件，以激发个人潜力与能力。

设计目标管理通过明确的目标制度来建立，责权分明，会加强设计部门与其他部门的合作，消除部门之间的本位主义，有利于提高企业的经营效率。

设计目标管理能够使设计管理层与设计人员；科学地预见设计发展的趋势及其存在的问题，是计划与执行的有效工具，有利于增强企业的忧患意识，从而提高企业的市场竞争力。

设计目标在有组织、有计划地科学管理的同时，会促进设计员工的相互沟通，消除冲突，增强团结，有利于提高工作效率，从而有效地达到目标。

设计目标管理评估体系的建立，有利于企业对设计业绩进行考评，有利于合理评价设计人员和管理人员的绩效。

设计目标管理通过对资源的合理运用，有利于开支节能，有利于企业设计经营成本的降低和可持续发展。

设计目标管理体系[1]

每个设计成员，都是设计公司整体运作中不可缺少的一环。同样，在设计目标管理中，经过组织、协调，设计人员与设计组织才能提出正确的目标。在众多设计目标的管理与整合中，“设计目标体系”油然而生。

健全的设计目标管理，必须有完善的设计目标体系，才能了解彼此之间的关系，充分发挥团队的效应和整体的优势。因此，从企业或公司所订的设计总目标到各设计部门的部门目标，再到设计小组乃至个人的小组目标、个人目标等，按照企业组织结构的层级关系串联起来，就形成了息息相关的目标体系图(见图1)。

从图中可以看出各个阶层的设计目标，可以增强对公司的连带感和职务意识；可以全面

从图中可以看出各个阶层的设计目标，可以增强对公司的连带感和职务意识；可以全面

了解各部门的设计目标，便于重点平衡设计管理；可以了解同事及有关人员的目标，有助于相互联系，协调与解决问题。

设计目标管理的任务

设计目标管理的任务[1]

一般来讲，企业或公司的营运管理应遵循

一般来讲，企业或公司的营运管理应遵循“P—D—S”的循环原则。P是计划(Plan)；D

是执行(Do)；S是评价(See)。意思是，先要计划，再将计划付诸行动，然后评价、分析行动后的绩效，并根据绩效分析检讨。修正计划，重新规划进入第二次“P—D—S”循环。

同理，作为设计目标管理的执行过程也受“P—D—S”循环原则所支配。具体说，设计目标管理的执行过程可用图2来说明。

设计目标管理的计划阶段

设计目标管理的第一步是“设计目标”，并且必须根据设计机构分层级依次确定设计的总目标、部门目标和个体目标，以明确设计任务。在计划阶段，确定设计目标，不仅是由设计部门与设计管理者来决定，同时还要与技术部门、制造部门、经营部门等交换信息，然后在这些部门的信息、构思、企业战略、经营宗旨、经营方针的基础上通过讨论和召开专题会议等形式将目标逐步明确化，再根据市场与形势的变化需要，及时修正、调整设计目标。

设计目标管理的执行阶段

在设计目标制订之后，必须检讨设计业务，思考达到目标的手段与方法，推行各种目标管理制度。在设计管理中，管理者必须与下属设计人员进行充分的沟通和说明，千万不要加以硬性规定。从设计目标体系中可以看出，设计总目标的实现关键取决于基层目标是否能够

实现，因而在设计目标管理上，关键是在微观上做工作，要调动设计人员的自主性，经常自我检查工作进度，及时采取补救措施，力求顺利地达成个体的设计目标。而作为设计管理者或上级领导，则扮演的是提供资料及授权者的角色。

设计目标管理的考核阶段

设计目标的评价是设计管理中容易忽略的一个环节。但合理评价设计目标对于设计工作质量的全面提升意义非同一般。一方面，评估可以为设计管理的循环产生信息反馈作用，为下一次的设计目标管理提供重要的参考资料；另一方面，通过设计人员采取客观的态度进行自我管理，明确而忠实地呈现设计成果，公正无私地作出评估，可以正确评价设计人员的能力及特长，从而为人事管理提供重要的依据。

设计目标管理的方法[1]

目标管理的应用非常广泛，很多人将它作为业务计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。设计目标是一切设计行为的出发点，在其管理的过程中势必会出现多种多样问题或困难，因此强调科学的设计管理方法是通向成功目标管理、