企业全面风险管理培训课件.pptx

企业全面风险管理培训课件

CATALOGUE目录风险管理概述风险识别与评估风险应对策略与措施企业内部风险控制体系建设外部合作与资源整合在风险管理中的应用持续改进与提升全面风险管理能力

风险管理概述01

风险是指未来事件的不确定性，可能对企业目标产生负面影响。风险定义根据来源和性质，风险可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。风险分类风险定义与分类

通过识别、评估和应对风险，降低不确定性对企业目标的负面影响。保障企业稳健经营提升企业竞争力满足监管要求将风险管理纳入企业战略规划，有助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。遵循相关法律法规和监管要求，提升企业合规性和社会形象。030201风险管理重要性

风险管理目标实现风险与收益的平衡，确保企业战略目标的实现。风险管理原则包括全面性原则、重要性原则、适应性原则、成本效益原则等。这些原则指导企业在风险管理过程中，应全面覆盖所有风险、关注重要风险、灵活适应变化，并权衡风险管理的成本与效益。风险管理目标与原则

风险识别与评估02

风险识别方法及工具通过集体讨论，激发创新思维，识别潜在风险。利用专家经验，通过匿名反馈方式，逐步收敛意见，识别风险。绘制业务流程图，分析流程中的关键环节，识别风险点。将风险按照发生概率和影响程度进行矩阵排列，识别重要风险。头脑风暴法德尔菲法流程图法风险矩阵法

风险评估流程与标准评估流程确定评估目标、收集相关信息、选择评估方法、实施评估、汇总分析结果。评估标准根据企业实际情况，制定风险评估标准，如风险发生概率、影响程度等。评估报告将评估结果以报告形式呈现，包括风险描述、评估结果、建议措施等。

关键风险指标应具有代表性、可量化、可预测性。设定原则根据历史数据、行业经验和专家判断，设定关键风险指标。设定方法建立关键风险指标监控机制，设定预警阈值，及时发现并应对风险。监控与预警关键风险指标设定

风险应对策略与措施03

制定完善的风险管理政策，明确风险管理目标、原则、流程和组织架构。建立健全风险管理制度运用科学的方法和工具，对企业面临的各类风险进行全面识别和评估。加强风险识别和评估通过加强内部控制，规范业务流程，降低操作风险。强化内部控制加强员工风险教育和培训，提高全员风险意识。提高员工风险意识预防性策略及措施

针对可能发生的重大风险事件，制定详细的应急预案，明确应对措施和责任人。制定应急预案及时报告和处理风险事件加强风险监测和预警持续改进风险管理建立风险事件报告机制，确保风险事件得到及时处理和记录。通过定期的风险监测和预警，及时发现潜在的风险和问题，采取相应措施加以解决。不断总结经验教训，持续改进风险管理流程和方法，提高风险管理水平。减轻性策略及措施

通过购买相关保险，将部分风险转移给保险公司承担。购买保险在合同中明确双方的权利和义务，合理转移部分风险。利用合同条款转移风险与相关方建立风险共担机制，共同应对和承担风险。建立风险共担机制与专业机构合作，获取专业的风险管理支持和建议。寻求专业支持转移性策略及措施

企业内部风险控制体系建设04

123根据企业战略目标和业务特点，设计符合风险管理要求的组织架构，明确各级管理机构和人员的职责和权限。设计合理的组织架构将风险管理职责划分为决策层、管理层和执行层，确保各层级之间职责清晰、分工明确。划分风险管理职责设立风险管理委员会，负责制定和监督风险管理政策、审议重大风险事项、评估风险管理效果等。建立风险管理委员会组织架构设计与职责划分

根据企业实际情况，制定涵盖各个业务领域的内部控制制度，明确控制目标、控制措施和控制流程。制定内部控制制度持续优化内部控制体系，关注关键业务环节和高风险领域，加强内部控制的针对性和有效性。完善内部控制体系通过培训、宣传、监督等手段，提高员工对内部控制制度的认识和执行力，确保内部控制制度得到有效执行。强化内部控制执行内部控制制度建设与完善

内部审计与监督机制运行建立内部审计机构设立独立的内部审计机构，负责对企业内部控制和风险管理进行审计和监督。制定审计计划根据企业风险状况和管理需求，制定年度审计计划，明确审计目标、审计范围和审计方法。开展审计工作按照审计计划，对企业内部控制和风险管理进行定期或不定期的审计，发现问题及时报告并提出改进建议。跟踪审计结果对审计发现的问题进行跟踪和督促整改，确保问题得到有效解决，同时持续关注企业风险状况的变化。

外部合作与资源整合在风险管理中的应用05

03争取政府支持充分利用政府提供的各种支持措施，如财政补贴、税收优惠等，降低企业经营成本，提高抵御风险的能力。01了解政府监管政策积极关注政府发布的行业监管政策，确保企业业务合规，降低违规风险。02与监管部门建立沟通机制主动与政府监管部门建立定期沟通机制，及时了解政策动态，为企业决策提供参考。政府监管