区级综合医院中层管理干部述职评议实施方案.pptxVIP

区级综合医院中层管理干部述职评议实施方案单击此处添加副标题YOURLOGO汇报人：XXX

目录03.述职评议的程序和方法04.述职评议的考核标准和评价方式05.述职评议的监督和保障06.述职评议的总结和反馈01.述职评议的目的和意义02.述职评议的范围和对象

述职评议的目的和意义01

目的和意义提升中层管理干部的履职能力促进干部队伍的健康成长增强医院的综合实力和竞争力加强医院内部管理，提高工作效率

实施方案的目的和目标目的：对区级综合医院中层管理干部进行全面、客观、公正的评议，促进干部队伍的素质提升和医院管理水平的提高。目标：通过述职评议，发现中层管理干部在工作中的优点和不足，为干部的选拔、任用、培训等提供依据，推动医院管理工作的持续改进和发展。

述职评议的范围和对象02

范围和对象述职评议的范围：区级综合医院的中层管理干部述职评议的对象：医院的中层管理干部，包括临床科室、医技科室、行政后勤等部门的主要负责人

述职评议的内容和要求述职评议的范围：区级综合医院中层管理干部述职评议的对象：医院中层管理干部述职评议的内容：工作业绩、工作能力、工作态度等方面述职评议的要求：客观公正、实事求是、注重实效

述职评议的程序和方法03

程序和方法添加标题添加标题添加标题添加标题确定评议人员：选择具有代表性的评议人员，包括医院领导、中层干部、职工代表等。制定评议标准：根据医院实际情况制定具体的评议标准，包括工作业绩、管理能力、团队协作等方面。开展述职报告：要求中层管理干部进行述职报告，报告内容应包括工作完成情况、存在的问题及改进措施等方面。进行评议打分：评议人员根据述职报告和评议标准进行打分，打分结果将作为中层管理干部考核的重要依据。

述职评议的步骤和流程民主评议：参会人员进行民主评议，对中层管理干部的工作表现进行评价结果汇总：对述职评议的结果进行汇总，形成评价报告结果运用：将评价报告作为干部考核、晋升等的重要依据制定方案：明确述职评议的目的、内容、时间、地点等发布通知：提前发布通知，告知相关人员述职评议的时间、地点和要求述职汇报：中层管理干部按照要求进行述职汇报，包括工作总结、成绩与不足等

述职评议的考核标准和评价方式04

考核标准和评价方式考核标准：工作完成情况、工作质量、团队协作、创新能力等评价方式：自我评价、上级评价、同事评价、患者满意度调查等

考核标准和评价方式的制定和实施考核标准的制定：根据医院实际情况和岗位职责，制定具体的考核指标和标准，确保考核的客观性和公正性。评价方式的确定：采用多种评价方式，包括自我评价、同事评价、上级评价等，以全面了解中层管理干部的工作表现和业绩。添加标题添加标题添加标题添加标题考核结果的应用：将考核结果作为中层管理干部晋升、奖惩、培训等的重要依据，激励干部积极进取，提高工作水平。考核周期的设定：根据医院实际情况和岗位特点，设定合理的考核周期，确保对中层管理干部工作表现的及时反馈和调整。

述职评议的监督和保障05

监督和保障监督主体：医院领导、同事、患者及家属等监督方式：定期检查、随机抽查、满意度调查等保障措施：建立健全规章制度、加强培训和考核、落实责任追究制度等监督与保障的目的是确保述职评议的公正、公平和公开，提高中层管理干部的工作质量和效率。

监督和保障的措施和手段制定详细的述职评议标准和流程，确保评议的公正性和客观性。设立专门的监督机构，对述职评议过程进行全程监督，确保评议的公正性和客观性。建立完善的反馈机制，及时向被评议干部反馈评议结果，以便其改进工作。对述职评议结果进行公示，接受全院员工的监督和评价，确保评议的公正性和客观性。

述职评议的总结和反馈06

总结和反馈提出改进措施和建议，促进干部队伍素质提升强调述职评议的重要性和意义，激励干部持续改进工作总结述职评议的成果和经验教训反馈参评人员的表现和评价结果

总结和反馈的运用和改进总结评议结果，为医院管理提供依据针对问题提出改进措施，提升医院管理水平激励中层干部积极工作，提高工作绩效促进医院内部沟通与协作，增强团队凝聚力

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