人力资源部月报.pptVIP

**********月度工作汇报201905人力资源部01020304基本人力分析人员异动分析招聘分析考勤分析目录CONTENTS03成本核算01基本人力分析1.xx公司人数199人2.7月即将转正人员12人，6月做好相关人员试用期考核工作1.xx公司人数40人2.7月即将转正人员2人，6月做好相关人员试用期考核工作1.部门人员情况；2.团队学历、年龄、司龄分布；3.工作重点；团队情况XXXXX有限公司XXXXX有限公司基数人力分析基数人力分析部门人数截至2019年5月底XXXX有限公司员工200人，XXXX公司40人，总计240人。运营管理部7证照管理部3金融产品部9金融事业部5财务管理部23资产管理部5贷后管理部27风险控制部14客户服务部16区域服务部85人力资源部4董事长办公室1其他1技术部40基数人力分析XX公司员工年龄分布年龄车管家科技公司总计人数占比人数占比人数占比<242512.56%410.00%2912.13%24-288341.71%2255.00%10543.93%28-358341.21%1332.50%9539.75%35+94.52%12.50%104.18%总计200100.00%40100.00%239100.00%XX公司管理层年龄分布年龄车管家人数占比<242512.56%24-288341.71%28-358241.21%35+94.52%总计199100.00%年龄分布工作重点05月份XXX体系现有人员年龄集中在24-35之间；05月份XXX管理层年龄集中在28-35之间，占比78%；注重24-28年龄段职业规划的沟通；重点培养现有基层人员，为之后管理层做好储备；基数人力分析学历分布05月份XXX及XXX学历分布大专及本科占比集中；05月份大专占比44.35%，本科占比40.59%；管理层本科占比52%；基数人力分析司龄分布工作重点05月份司龄集中在半年以上一年以内人员最多；1-2年人员占比次之；管理层司龄分布比较均衡，以半年到2年以上之间分布；加入公司半年以上同事对公司认可度比较高，关注这批人员工作情况以及职业规划；根据工作情况以及职业规划，做好管理人员储备并给予相应的培训；做好新入职人员的考核工作，作为后期人员培养的参考。基数人力分析02人员异动分析01离职分析5月份离职共计31人，试用期内离职14人，组织框架调整离职9人，正式员工离职8人。试用期离职中客户服务部占比较高，原因集中在：1.员工对就职岗位的工作内容不熟悉，以前没有工作经验，入职了解后发现不是自己期望的而离职；对策：面试筛选的过程应识别那些最能符合工作要求的应聘者，并让应聘者充分了解工作任务的实际情况。2.距离问题对策：面试对于距离，上班时间约定好，距离远的在入职前一周，做好及时沟通。正式员工离职 集中在技术部，异动分析02入职分析5月份入职为人员替换以及部门内部业务调整，人员需求增加，财务管理部、运营管理部，贷后管理部等部门人员已到岗03招聘分析终端客户加盟商招聘情况序号部门在招岗位需求人数留存人数1客户服务部客服专员5-8人32质培专员13贷后管理部催收内勤114催收专员15深圳分公司人资经理116品牌部主播17财务管理部财务总监18财务经理19财务会计2110出纳1111运营部线上运营经理112电商运营经理113风险控制部风控总监114面审专员1115技术部Java工程师1116产品经理217产品助理1118测试主管1119运维工程师120前端开发11合计12015月份招聘情况5月份招聘岗位共计20个，财务岗位，测试主管，前端开发，产品助理，深圳人资经理等已招聘到位。026月份招聘重点6月份招聘工作重点：基础岗：客服专员、签约以及催收；技术类：产品经理，中高层岗位：财务总监以及风控总监技术岗职能岗智联招聘BOSS直聘&拉钩招聘渠道终端客户加盟商招聘情况在招岗位邀约人数初试参加人数复试参加人数终试参加人数录用人数offer发放