项目施工管理（建设工程项目管理）.pptx

目的施工是EPC项目实施的难点项目施工管理的目的在于进一步在EPC项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理的重要作用。管理职责项目部应按照相关规章制度全面对项目施工管理进行管控。设计管理部及设备采购与监控部应以项目施工管理为中心，与EPC施工管理密切配合，确保工程项目的整体利益最大化。3412策划控制中心应对项目施工分包商、项目施工进度、质量及成本进行监督管理。施工监控部负责项目各项施工管理工作的具体实施。各阶段施工管理任务施工准备阶段施工阶段试运行与竣工验收阶段（1）建立施工监控部。（5）准备项目施工分包内容。（3）编制项目总进度计划。（2）编制项目施工部署。（4）提出施工方案。（6）对项目设计部各专业的设计文件深入熟悉。（10）协调各施工分包商之间的进度和施工方案。（8）与中标施工分包商签订施工分包合同。（7）编制施工分包招标文件。（9）制定项目施工程序文件。（2）检查开工前的准备工作，商定开工日期。（1）进驻现场。（3）检查准备情况，确保开工顺利。（4）编制施工进度计划和三月滚动计划。（5）书面报告。（7）库房管理。（6）处理工程变更。（8）现场施工的HSE管理。（9）施工总结和资料归档。（10）试运行前的准备工作。（1）根据总承包合同规定，对机械设备进行单机试车。（4）配合试车和生产考核，处理在试运行、考核中出现的施工问题。3412（2）配合联动试车，处理联动试车中出现的施工问题。（3）处理工程交接的遗留问题。现场施工开工前准备现场施工开工前的准备工作应由业主、施工监控部和施工分包商协作完成。施工现场管理施工进度管理施工HSE管理项目施工现场管理应做好：施工成本管理施工质量管理