项目进度管理（建设工程项目管理）.pptx

目的与管理职责

;;;;设计管理部负责设计单位及设计分包商的分包进度计划，并定期编制设计进度计划报告，按时报送策划控制中心，在部门互审后，得到审批后执行，并负责对设计单位及设计分包进度工作的协调和管控。;设备采购与管理部负责材料、设备供应商的进度计划，并定期编制采购进度计划报告，按时报送策划控制中心，在部门互审后，得到审批后执行，并负责对供应商进度工作的协调和管控。;施工监控部负责施工外包商的分色进度计划，并定期编制施工进度计划报告，按时报送策划控制中心，在部门互审后，得到审批后执行，并负责对施工分包进度工作的协调和管控。;;;;项目进度计划

;;（1）符合项目总承包合同规定的总工期、阶段性目标、里程碑目标和工作分解结构层次以及业主的相关要求。

（2）符合项目部项目进度管理和其他相关制度的规定和要求。

（3）符合公司工程项目管理的有关规定。

（4）遵照项目进度策划的内容和要求。;（1）应满足项目信息化统一管理的要求。

（2）运用工程网络计划技术编制应符合项目现行标准及行业标准的规定。

（3）应充分体现项目部作为总包方对项目总体实施情况的把握和协调能力。

（4）应包括项目总体进度计划、设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划;;;;;（1）设计管理部、设备采购与管理部及施工监控部分别进行评审，并分别报送策划控制中心。

（2）策划控制中心应组织设计管理部、设备采购与管理部、施工监控部共同编制项目总体进度计划，并进行共同评审。;针对合作单位和各分包商编制的工作进度计划，设计、采购及施工管理部门应组织相关的合作单位和分包商进行互审，达成共识后，报送业主审批，遵照实施;;;项目进度控制

;;经项目部正式发布实施的项目总体进度计划和年度进度计划应作为项目部进度管理的目标计划，项目开工后进度的更新和核查都以目标计划为基准。;（1）对项目进度实施逐级管理。

（2）督促采购及施工管理部门加强对资源进场情况的管理和控制。

（3）组织设计、采购及施工管理部门进行实际进度记录。

（4）发现是否出现偏差及纠偏。;纠偏：

（1）组织措施

（2）管理措施

（3）经济措施

（4）技术措施;;;如果确需对项目总体进度计划做出原则性的调整和修改，策划控制中心应综合考虑工期、资源与成本等因素，对总体进度计划做出适当合理的调整，报项目经理审核，经项目经理审批后遵照执行。;;;项目进度的报告与管理流程图

;;;项目进展情况摘要

当月进展情况介绍

项目计量计价情况介绍

项目工程质量、安全和环境保护情况介绍

项目资源使用状况介绍

项目目前存在的主要问题及解决措施

项目当月发生的重要活动和事件介绍

项目当月进度计划完成情况

项目下月进度计划及相应的工作计划安排

项目部认为有必要向上级汇报的内容

项目工程月度报表

附件

;项目从主合同签订、组建项目部开始，至项目完工、进入缺陷通知期之日止，报送项目工程月度报告，合作单位及分包商可参照此格式按项目部要求向各自主管部门上报工程月度报告。

;项目年度及月度报告

项目周例会进度信息;