建设工程施工索赔管理—索赔值的计算.pptx

费用索赔的计算索赔值的计算

引入案例内容费用索赔的概念：费用索赔是承包商向业主要求补偿不应该由承包商自己承担的经济损失或额外开支，取得合理的经济补偿的行为。问题什么是费用索赔呢？

1234索赔费用的组成费用索赔的计算方法费用索赔的案例费用索赔的计算小结目录

人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润延迟付款的利息索赔费用的组成（1）分部分项工程量清单费用（2）措施项目费（3）其他项目费（4）规费和税金

分项法又称实际费用法，是计算索赔费用的最科学、最容易被接受的方法，其宗旨是将索赔事件引起的损失按可以索赔的费用项目分别进行计算，然后汇总得到总索赔额。值得注意的是，采用这种方法不要遗漏可索赔的费用项目。总费用法修正的总费用法又称总成本法。就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，再以实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。索赔款额=实际总费用–投标报价估算费用修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用

案例背景某施工合同约定，施工现场由施工单位租赁主导施工机械一台，台班单价为400元/台班，租赁费为200元/台班，人工工资为50元/工日，窝工补贴为20元/工日，以人工费为基数的综合费率为25%。在施工过程中，发生了如下事件：①突如其来的台风过境导致工程停工2d，人员窝工30个工日；②因恶劣天气导致场外道路中断抢修道路用工20工日；③场外遭遇大面积停电，停工2d，人员窝工10工日。请问施工单位可向业主索赔费用为多少钱？

案例解析索赔事件一：突如其来的台风过境，属于不可抗力事件，根据工期延误的责任划分，该事件属于可原谅但不给于补偿的拖期，因此对工期延误只能获得工期补偿，不能获得费用补偿，故不能索赔费用。索赔事件二：因恶劣天气导致场外道路中断抢修道路用工20工日，属新增工程量，按人员工资补偿人工费和窝工费，应索赔费用，索赔额=20×50×（1+25%）=1250（元）.索赔事件三：场外大面积停电，导致窝工，应给予窝工费补偿，因为施工机械是租赁的，此期间还要补偿机械租赁费，因此索赠额=2×200+10×20=600（元）.综合上述事件，施工单位可向业主索赔费用=1250+600=1850（元）。

小结费用索赔计算时应注意：1.判断索赔事件是否能进行费用索赔；2.费用索赔中注意合同条款的规定。尤其是对于其中利润部分。课后思考题：总费用法，修正的总费用法在索赔案例中是如何应用的

工期索赔的计算索赔值的计算

引入案例内容工程索赔的目的问题为什么承包商要进行工期索赔呢？延长工期，以免承担误期损坏赔偿费探索获得经济补偿的可能性

工期索赔的计算方法工期索赔的案例工期索赔的计算小结目录

比例分析法索赔事件常影响某项单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，分析它们对总工期的影响：总索赔工期=原合同总工期×（附加工程或新增工程量价格/原合同总价）施工效率对比法网络图分析法通常用于对承包人的施工生产产生干扰影响、导致施工效率降低的工期索赔计算。索赔工期=计划工期×[（预期生产率—实际生产率）/预期生产率]工期索赔的首选分析方法，适用于各种索赔事件的工期索赔，并可以利用计算机软件进行网络分析和计算。

实质：分析索赔事件发生前、后网络图的变化，进行对比，确定工期索赔值。基本思路：计算原网络计划图代入造成延误的一个或多个影响因素，重新计算网络图比较新工期与原工期，差值为延误对总工期的影响，即工期索赔值

案例背景某办公楼工程，地下0层，地上6层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积22000m㎡，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为22个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并绘制出施工进度网络计划，如图所示（单位：月）在工程施工中发生了如下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作H停工2个月；事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作E延期1个月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作I实际进度延迟1个月。现请分析以上索赔事件能否成立，工期应顺延几个月，工期索赔后的实际工期是多少。

案例解析事件一：因建设单位修改设计，致使工作H停工2个月，没有超过H工作的自由时差，因此该工作不影响总工期。施工单位不能提出工期索赔。事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作E延期1个月。因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任，施工单位可提出工期索赔要求，能索赔1个月。事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月，因为F工作不位于关键线路，因此该工作延误，只会导致其后续工作I、J工