注会战略6月月考测试卷.pdf

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注会战略6月月考测试卷

一、单项选择题

1.(2019年)2015年,大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源,向某稀土开采企业提出以20

亿元人民币并购该企业的要求,遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方

式结为战略联盟的协议,金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于()。

A.对抗

B.折中

C.和解

D.规避

2.科通公司创立之初主要从事汽车制造。历经8年的发展,该公司从一家汽车制造企业过渡到一个向

消费者提供移动出行服务与产品的综合供应商。根据以上信息可以判断,该转变描述的是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

3.(2017年)环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、

房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中,

错误的是()。

A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,

以维持公司在行业中的优势地位

B.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重

点投资,以提高市场占有率

C.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

D.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司

应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展

4.甲公司是一家丝绸服装企业,由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气以及

良好的护肤保健的作用,而且人们越来越注重对美观和健康的追求,产品供不应求,得到了市场的广

泛认可。分析该企业处于生命周期的()。

A.导入期

B.成长期

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C.成熟期

D.衰退期

5.(2020年)广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产

工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资

源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于()。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有经济制约性的资源

D.具有路径依赖性的资源

6.(2017年)近年来,国内智能家电产业的产品销量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽

然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高企。在产品寿命

周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是()。

A.建立商标信誉,开拓新销售渠道

B.保护自己的现有市场,渗入别人的市场

C.选择区域市场,改善企业形象

D.广告宣传,开辟销售渠道

7.美国S公司历史上最大的失败收购是在1996年收购T公司之后的几个月内,大约有三分之一的原

T公司的销售人员辞职,导致公司销售的长期瘫痪。自此之后,在每次并购开始之前该公司就专门组

织一个小组来研究同化工作的每一个细节。S公司1996年并购失败的原因是()。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

8.M公司是一家生产日用洗涤品的企业,在其市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者不太关注产

品的品牌,并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前

为止,该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料,M公司最适合选

择的业务单位战略是()。

A.成本领先战略

B.集中化战略

C.差异化战略

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D.一体化战略

9.随着网络技术的发展,网上商城非常火爆,卖家为鼓励客户购买新产品,同时为了让客户真实地感

受到实实在在的产品,采取了可以先试用后购买的营销策略。即客户可以先申请试用,满意后再购买

产品。这些卖家采用的营销策略属于()。

A.广告促销

B.

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