财务管理 第四版 学习情境一 如何正确认识财务管理.ppt

***************************31任务三怎样做财务管理一、财务管理程序一般来讲，财务管理程序即财务管理环节，财务管理主要包括以下几个环节：（一）预测、计划与预算（二）决策与控制（三）分析与考核32任务三怎样做财务管理一、财务管理程序（一）预测、计划与预算1.财务预测2.财务计划3.财务预算33任务三怎样做财务管理一、财务管理程序（二）决策与控制1.财务决策财务决策是按照财务战略目标的总体要求，利用专门方法对各种备选方案进行对比分析，并从中选出最佳方案的过程。2.财务控制财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对财务活动施加影响或进行调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。34任务三怎样做财务管理一、财务管理程序（三）分析与考核1.财务分析财务分析是根据核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及结果进行分析和评价的一项工作。2.财务考核财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系，是构建激励与约束机制的关键环节。35任务三怎样做财务管理二、财务管理体制（一）集权型财务管理体制（二）分权型财务管理体制（三）集权与分权相结合型财务管理体制36任务三怎样做财务管理二、财务管理体制（一）集权型财务管理体制该体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。集权型财务管理体制下，企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令。37任务三怎样做财务管理二、财务管理体制（二）分权型财务管理体制该体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案。分权型财务管理体制下，企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。38任务三怎样做财务管理二、财务管理体制（三）集权与分权相结合型财务管理体制该体制的实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。适宜集中的权利有七项:制度制定权、筹资与融资权、投资权、用资与担保权、固定资产购置权、财务机构设置权，收益分配权;适宜分散的权利有四项:经营自主权、人员管理权、业务定价权和费用开支审批权。39任务三怎样做财务管理三、财务管理环境（一）法律环境（二）经济环境（三）金融环境（四）技术环境40任务三怎样做财务管理三、财务管理环境（一）法律环境1.影响企业筹资的法律法规2.影响企业投资的法律法规3.影响企业利润分配的法律法规41任务三怎样做财务管理三、财务管理环境（二）经济环境财务管理作为一种微观管理活动,与其所处的经济管理体制、经济结构、经济发展状况、宏观经济调控政策等经济环境因素密切相关。42任务三怎样做财务管理三、财务管理环境（三）金融环境财务管理的金融环境主要包括金融市场、金融机构、金融工具和金融市场利率四个方面。43任务三怎样做财务管理三、财务管理环境（四）技术环境财务管理的技术环境是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件,它决定着财务管理的效率和效果。目前,我国进行财务管理所依据的会计信息是通过会计系统提供的,占企业经济信息总量的60%~70%。茶歇时间******************PPTDESIGNERFINANCIAL?MANAGEMENT财务管理本书框架基础篇1.学习情境一如何正确认识财务管理2.学习情境二如何进行财务估价3.学习情境三如何计算资本成本4.学习情境四如何进行财务分析5.学习情境五如何运用本量利分析法实务篇6.学习情境六如何进行筹资管理7.学习情境七如何进行运营资本管理8.学习情境八如何进行投资管理9.学习情境九如何进行收入与利润分配管理专题篇10.学习情境十如何进行成本控制11.学习情境十一如何进行税收筹划12.学习情境十二如何进行预算管理01基础篇02学习情境一如何正确认识财务管理学习情境二如何进行财务估价学习情境三如何计算资本成本学习情境四如何进行财务分析学习情境五如何运用本量利分析法任务一什么是财务管理任务二财务管理做什么学习情境一如何正确认识财务管理03任务三怎样做财