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企业的转型升级-讨论稿

目录

一、概述1

二、怎样的企业需要转型升级1

1、怎样的企业需要转型升级？归纳起来，主要集中在几类企业：1

2、如何选择企业的转型升级模式？企业要做好转型或升级，必须考虑三个主要的因素：2

3、如何实施企业的转型升级？在以上的基础上，在实施企业的转型升级过程中，企业须把握好几个关键环节：

2

三、加快企业转型升级的基本思路3

1、调整产业结构或主营业务是实现企业转型升级的重要内容3

2、自主创新，不断提高企业竞争力4

3、提升服务，进一步优化企业发展环境5

4、破解难题，努力强化企业要素保障7

5、齐抓共管，切实做好企业减负工作7

（1）对政府及其主管部门来说，就是切实做好企业的减负工作7

（2）对个体企业和企业组织来说，全面争取政府的减负。8

6、联合互补，着力提升企业应对能力8

企业的转型升级-讨论稿

一、概述

过去曾有学说认为，企业的转型升级是“为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经

济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化。”这一个说法存在一定的片面性，

企业的转型升级，不仅仅是股权结构的转变，也不仅是国企需要面临的发展瓶颈，更应该

包括广大的民营企业，应该包括企业发展方向的转型和业务升级，具体可以包括:战略定位、

股权、经营范围、商业模式、产能更替、产品、渠道、激励措施和人才组合等系列的调整

甚至转向。

二、怎样的企业需要转型升级

企业的转型升级，是一个历史性的命题。面临当下国内、国际经济形势，但凡是不满

足于现状或既有的商业模式不能适应于当下经济形势的企业，都面临转型升级的现实或设

想。当否进行产业的转型升级？如何选择进行转型、升级？是企业主要投资人经营企业的

谋略核心。

1、怎样的企业需要转型升级？归纳起来，主要集中在几类企业：

（1）企业遭遇发展瓶颈，不转型升级，企业无法实现进一步的发展；

（2）企业既有的商业模式倍受冲击，若不转型或升级，势必走向淘汰；

（3）企业所处的行业处于劣势地位，整个行业企业利润逐步下滑；

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（4）企业投资人想进入更有发展潜力和空间的行业。

在以上几种情况下，企业决策者，往往反复思考企业转型和升级的问题。

2、如何选择企业的转型升级模式？企业要做好转型或升级，必须考虑三个主要的因素：

（1）企业待转型或升级的目标行业或主营业务方向；

（2）目标行业或业务营运成功所需要的保障性资源；

（3）企业现有资源与转型或升级目标营业的匹配度。

3、如何实施企业的转型升级？在以上的基础上，在实施企业的转型升级过程中，企业须把

握好几个关键环节：

（1）企业转型或升级的预期业绩、成本、周期；

（2）企业转型升级的决策人或决策团队思想统一；

（3）负责企业转型升级的团队组成确定；

（4）企业转型升级的调研、实施方案、运营策略；

（5）转型升级失败的对应策略，不是每一个企业都能成功实现转型升级，成功几率不

高于5%。

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以上，均为企业转型升级的基础型准备，唯有做好这些基础工作，企业才谈得上着手

转型升级。

三、加快企业转型升级的基本思路

目前,中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些

都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形

成的"倒逼"机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。加强调整，积极促进产业结构

升级

1、调整产业结构或主营业务是实现企业转型升级的重要内容

（1）对政府及其主管部门而