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第一章工程概况
一、工程名称:
二、建设地点:
三、建设规模:
四、工程概算:本工程建安费约人民币万元
五、监理目标
投资控制目标：以不超过业主与承包商签订的合同金额为根本目标。
严格控制预算外费用的支出,减少索赔事件的发生,确保业主制定的
投资控制目标得以实现。
进度控制目标：以业主与承包商签订的合同工期为根本控制目标,并
根据业主的合理要求进行必要调整,确保本工程按期或提前完成。
质量控制目标：合格
六、监理效劳期：
工程施工准备阶段的监理工期、施工阶段的监理工期、工程保修阶段
和竣工结算期的监理工期之和：
（1）施工准备阶段监理工期：从中标通知书发放之日起至业主下达
开工令或开工报告审批之日为止；
（2）施工阶段监理工期：从业主下达开工令或开工报告审批之日起
至施工工程全部完工并办理竣工验收、竣工结算、备案管理为止；
（3）保修阶段监理工期：从工程竣工验收合格、备案管理完成之日
起二年；
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（4）竣工结算期：从竣工验收完成开始至竣工结算完成为止。
第二章现场工程监理人员构架表
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第三章投资控制方案
（工程进度款、工程管理的结算）
是
否
否
否是
否
否
否是否
是
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图4投资控制流程图
（一）投资控制目标
以不超过业主与承包商签订的合同金额为根本目标。严格控制预
算外费用的支出,减少索赔事件的发生,确保业主制定的投资控制目
标得以实现。
（二）投资控制的方法
投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解,经常进行
目标值与实际值的比照和分析,切实行使业主给予的计量权、签认权、
确认权和否认权。严把支付结算审核关不断采取措施调整,使每一份
月付款证书都准确合理。
（三）投资控制的措施：
1、事前控制措施
（1）协助业主做好设计阶段工作,组织各专业监理工程师熟悉施工图
纸,对各专业设计方案进行论证,并对可行性、局限性、科学性、
经济性提出书面说明供业主参考。
（2）进一步对分解后的合同造价进行再分解和分析,找出固定不变局
部和可变、易变局部,选出投资控制的重点,针对重点制订具体控
制措施。
（3）在审查承包商的施工组织设计时,重点审查对投资构成重大影响
的施工方案要进行反复的技术论证,选择平安、造价低的方案来
控制投资。
2、事中控制措施
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（1）及时对已完工工程进行计量。
监理工程师应对工程量清单和合同文件规定的各项费用,以
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