蓝色简约商务企业培训计划PPT模板.pptxVIP

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部门：宣传部

主讲人：XXX

CONTANTS

目录

企业培训

分类

PART-01

商务总结|项目报告|岗位竞选|述职报告

培训体系建设

PART-02

商务总结|项目报告|岗位竞选|述职报告

重点开发一线员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。

引进的方式有以下三种：派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团;外部购买光盘、书籍等形式。

系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训。

任何一个培训项目的开展，将通过精心的培训项目策划和宣传工作，营造良好的培训氛围，提高培训的有效性。

效果评估

为保证培训工作的效果，将通过满意度、知识层、行为层、业绩层等

效果评估

培训组织、培训跟进等方面的工作，以改善培训效果

效果评估

从而使培训体系更符合公司业务发展以及员工个人发展的需要

效果评估

四个层次的培训效果评估结果，及时改进教材内容，讲师与授课方式

企业培训计划

PART-03

商务总结|项目报告|岗位竞选|述职报告

01

02

03

根据培训的目标分类—围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案。

决定培训课程—课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用

培训预算规划—培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。

01

02

03

04

培训结果评估

PART-04

商务总结|项目报告|岗位竞选|述职报告

培训体系

企业培训评估是对企业培训工作的绩效衡量过程，建立培训评估体系主要有三个目的

培训体系

改进：为培训人员或培训参与者提供培训结果，从而使培训项目对参与者产生积极的影响，或是改进他们需要遵守的程序；

培训体系

决策：利用评估结果改变一个培训项目及其参与者和培训人员的地位

培训体系

营销：通过评估鼓励一个新的组织引进培训项目，寻求高层管理者的支持或是鼓励潜在的参与者参与到培训项目当中来。

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部门：宣传部

主讲人：XXX