质量管理制度体系样本.doc

质量责任制

为了贯彻贯彻本工程质量方针，明确施工及管理人员质量责任，保证和提高工程质量，从而实现预期质量目的，特制定本制度。

1、项目经理职责

1.1组织建立健全本工程质量管理组织机构网络，负责本工地全面质量管理工作。

1.2严格贯彻执行规程、规范及有关质量管理程序。

1.3负责组织职工技术培训和质量教诲。

1.4如有不符合原则和程序规定施工有权下令停工。

1.5对工程负重要领导责任，浮现重大质量事故及时上报公司，参加并组织关于职能部门及人员做好事故分析和解决工作。

1.6对本工程不合格品纠正和防止进行管理和控制。

1.7参加质量回访及在保修期内进行质量信息解决，并负责对施工过程中顾客规定服务进行实行。

2、项目总工职责

2.1协助项目经理搞好本工程全面质量管理工作。

2.2负责本工程技术管理与质量管理工作。

2.3负责组织施工人员现场技术培训和质量教诲。

2.4负责对新工艺、新技术推广和应用，提高施工水平。

2.5负责施工图纸、设计变更审查、管理工作。

2.6负责施工方案与作业指引书编审工作，并组织技术交底工作。

2.7参加工程质量验收评估工作，配合公司和甲方进行三、四级检查验收工作。

2.8负责严格贯彻执行关于规程、规范及各项技术质量管理制度和技术工作原则。

2.9参加质量事故调查、分析和解决工作，对由于技术因素导致质量事故负责。

2.10主持不合格品评审及验证工作，并及时制定纠正和防止办法。

2.11参加材料、设备进入现场检查及验收工作。

2.12负责配合关于部门及人员做好对分部、单位工程验收和评级工作。

2.13有权制止不按技术规定进行施工并有权责令其停工。

2.14参加施工全过程中监督检查工作。

3、专职质检员职责

3.1执行各项质量管理制度和工作原则，做好质量宣传工作。

3.2掌握施工质量验收及评级原则，经常进一步施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现不合格品参加评审工作。

3.3督促检查班组进行质量自检，主持处级巡检工作。

3.4参加质量事故调查、分析和解决工作。

3.5参加材料、设备进入现场检查验收工作。

3.6参加施工质量缺陷检查，负责现场质量缺陷解决检查、验收工作。

3.7参加各分部、单位工程验收和评级工作。

3.8组织每半月一次质量活动并做好记录，待查。

4、供应部职责

4.1负责编制，审核工程材料，设备采购筹划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。

4.2负责按程序文献规定进行采购产品进场检查和对采购产品、贮存产品状态标记及产品标记工作。

4.3负责现场施工机具检查测量和设备管理工作。

4.4负责按程序文献规定做好工程所需产品贮存工作。

5、筹划部职责

5.1负责工程筹划，进度及合同管理工作。

5.2对合同执行状况进行监督，检查，指引，考核和建议。

5.3负责工程分承包方评审和管理工作。

6、工程部职责

6.1负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。

6.2认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指引书和工程质量办法。

6.3新材料，新工艺，新构造推广工作。

6.4参加工地质量事故分析，提出改进技术办法意见。

6.5负责工地教诲培训，工程档案管理工作。

7、施工队长职责

7.1负责本班组全面质量管理工作。

7.2负责班组质量方针目的实行、考核工作，并与经济责任制挂钩。

7.3对本班构成员进行质量思想教诲，负责组织质量活动日，总结交流经验；贯彻贯彻各项关于规程制度。

7.4组织本班组人员严格贯彻执行工艺规程，对违背工艺规程、忽视质量而导致质量事故负责。

7.5组织自检，严把质量关；不合格原材料、半成品坚决不用；保证不合格品不转入下道工序，不出班组。

7.6经常组织本班组职工、暂时工学习全面质量管理知识，积极开展质量管理小组活动，不断提高工程质量。

8、施工技术员职责

8.1协助施工队长搞好本班全面质量管理工作

8.2在部门领导和项目技术负责人指引下，对本职业务及施工技术、质量负责。

8.3参加施工图纸审查及作业指引书编写工作。

8.4做好本班员工、暂时工技术教诲和技术交底工作，保证技术办法贯彻执行，保证工程质量。

8.5参加本班组质量验收评估工作，配合项目部二级检查工作。

8.6负责隐蔽工程检查验收并配合关于部门做好最后检查验收及签证工作。

8.7参加施工质量缺陷解决、检查和验收工作。

8.8有权制止不按技术规定进行施工。

8.9支持班组质量管理和质量检查验收工作，整顿汇总施工技术记录及移送资料。

8.10参加质量事故调查分析，提出防止事故办法，协助填写事故报告。

9、施工工人职责

9.1树立遵守法律法规，以人为本，持续改进，保证体系有效，以顾客为中心，保护环境，防止事故，创立满意工程思想。

9.2学