总承包管理方案细则样本.doc

第一某些总承包管理方案

1、总承包管理总体概述

1.1总承包管理概述

总承包管理是国际上流行一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效加强项目整体管理，缩短工期，减少总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务全过程，在范畴上涵盖了参加建设项目施工各方及一切关于管理活动，实行施工总承包管理既是高质高效完毕施工项目有效手段，也是涉及人、财、物等各种生产要素及服务对象复杂管理活动。

作为资信级别较高施工总承包单位，我公司深刻地结识到，做好施工总承包管理对工程准时保质地顺利完毕具备重要地意义。一方面，做好对涉及业主指定分包单位在内各分包单位统一协调、管理，是总包单位义不容辞责任。同步，做好总包管理，提高对业主服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路重要环节。

1.2工程概况

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它完毕需要涉及业主指定分包单位在内众多参建单位共同努力。为了在有限时间内，使工程有序、高效、优质完毕，需要总包单位统一协调和管理。

2、总承包管理与服务目的

2.1总承包管理目的

作为工程总承包，在实行总包管理过程中，将以建设单位利益为中心，对招标范畴内所有工程项目工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，详细目的为：

2.1.1工程造价管理目的

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

工程造价管理由总承包项目商务部详细负责。

2.1.2工程质量管理目的

工程质量达到国家验收原则规定“合格”工程，保证省“构造商鼎（中州）杯”。工程质量管理由总承包项目技术质量部详细负责。

2.1.3工程进度管理目的

工期570天，按合同商定工期完毕自身负责工程施工任务，同步配合业主、分包单位完毕整个工程施工。工程进度管理由总承包项目工程部详细负责。

2.1.4工程协调管理目的

缜密有序。保证工程从设计到施工整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间互相配合不够，而产生停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部详细负责。

2.1.5工程安全文明生产管理目的

杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管理，创立一流施工现场，树立一流“CI”工程形象。保证河南省“安全文明工地”。

工程协调由总承包项目工程部和安全环境部详细负责。

2.2总承包服务目的

在总承包管理基本上，咱们将本着业主至上、工程全局为重宗旨，切实认真地履行总包服务职责，为涉及各专项发包和专业分包在内全体施工单位提供全面、细致、周到服务。详细目的如下：

2.2.1施工准备服务目的

保证各专业（项）分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天此前，依照总包配合合同规定准时足量地提供施工场地、道路、作业面、暂时堆场、水源、电源等暂时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备现场条件。

2.2.2施工配合服务目的

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；保证各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同规定和工程综合总施工进度筹划为根据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

此外，我单位还将以各种手段保证在施工过程中，绝不浮现因各专业施工图纸

或各专业施工办法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后解决状况。并在工程中开展重点、难点部位联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得详细周到。

2.2.3质量服务目的

旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己近年来积累施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程施工质量进行旁站监督，如发既有不当时，将及时采用相应办法进行管理纠正。

2.2.4安全服务目的

建立整体安全防护屏障和安全信息网络，保证在高强度交叉作业中互通讯息，以保障安全。

2.2.5文明施工服务目的

统一布置、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置同步，将我单位一整套文明施工管理办法、办法与各分包单位进行交流，以便让她们也能以同样原则进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。

2.2.6对外协调服务目的

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界联系铺平道路

3、总承包管理原则

要搞好施工总承包管理，必要坚持对的管理理念。依照招标文献规定，本着“实行总承包管理，全面履行业主合同”原则和目，咱们拟定施工总承包管理理念为：

服务业主，为业主分忧，

管理分包，为分包解忧。

在施工总承包管理中，咱们将坚持“公正”、“科学”、“统一