可口可乐中国供应链模式.pptx

可口可乐中国供应链模式汇报人：2023-12-26

可口可乐中国供应链概述可口可乐中国供应链的主要构成可口可乐中国供应链的优化策略目录

可口可乐中国供应链的挑战与对策可口可乐中国供应链的未来展望目录

可口可乐中国供应链概述01

供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程。供应链涉及供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户等多个环节，是一个综合性的物流网络。供应链定义

本地化阶段随着中国市场的扩大和需求的增长，可口可乐开始在本地采购原材料，建立瓶装厂和物流体系，实现生产、销售的本地化。起步阶段可口可乐最初进入中国市场时，主要依赖进口原材料和瓶装设备，在中国进行简单的灌装生产。优化升级阶段为了提高效率和降低成本，可口可乐不断优化供应链，采用先进的物流技术和信息技术，实现供应链的数字化和智能化。可口可乐中国供应链的发展历程

可口可乐中国供应链的重要性可口可乐中国供应链能够快速响应市场需求，拓展销售渠道，提高市场占有率。通过优化供应链，降低采购、生产和物流成本，提高企业的盈利能力。可口可乐中国供应链能够保障产品质量和食品安全，提升品牌形象和信誉。完善的供应链能够降低外部环境变化带来的风险，保障企业稳定运营。市场拓展成本控制品牌建设风险控制

可口可乐中国供应链的主要构成02

供应商合作与供应商建立长期合作关系，通过共享信息、协同计划和共同解决问题来提高供应链的可靠性和效率。供应商质量保证通过定期的供应商评估和审核，确保供应商的质量和食品安全标准符合可口可乐的要求。供应商选择可口可乐中国有一套严格的供应商选择标准，包括质量、价格、交货期和服务等方面的评估。供应商管理

根据市场需求和产品特性设定安全库存水平，以应对突发需求和供应中断。安全库存设置实时监控库存水平，及时调整生产和采购计划，避免库存积压和浪费。库存监控通过先进的库存管理技术和算法，优化库存结构，降低库存成本。库存优化库存管理

03物流信息管理通过先进的物流信息管理系统，实时跟踪货物的位置和状态，提高物流效率和透明度。01运输方式选择根据产品特性和运输需求，选择最合适的运输方式（如公路、铁路、水路或航空运输）。02物流网络布局建立和完善物流网络，确保产品能够快速、准确地送达目的地。物流管理

根据市场调查和竞争分析，制定适合中国市场的销售策略。销售策略制定建立广泛的分销网络，覆盖各类零售渠道，提高产品的市场覆盖率。分销网络建设通过与销售和分销团队的紧密合作，确保产品在终端市场的及时供应和良好表现。销售与分销协同销售与分销

可口可乐中国供应链的优化策略03

在选择供应商时，可口可乐中国应考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务等因素，确保供应商能够提供稳定、可靠的服务。建立供应商评估和审核机制，定期对供应商进行评估和审核，以确保供应商始终符合可口可乐的要求。供应商选择的优化供应商评估与审核供应商选择标准

库存控制策略采用先进的库存控制策略，如实时库存监控、安全库存设定、库存预警等，以降低库存成本并保持库存的稳定性。库存管理系统的优化引入先进的库存管理系统，实现库存数据的实时更新和共享，提高库存管理的效率和准确性。库存管理的优化

合理规划运输路线和方式，降低运输成本，提高运输效率。运输优化优化仓储布局和管理，提高仓储空间的利用率，降低仓储成本。仓储优化物流管理的优化

根据市场需求和竞争状况，优化分销渠道，提高产品覆盖率和市场占有率。分销渠道优化根据市场变化和消费者需求，调整销售策略，提高销售业绩和市场竞争力。销售策略的调整销售与分销的优化

可口可乐中国供应链的挑战与对策04

挑战供应商的品质和交货期的不稳定性对策建立严格的供应商评估体系，定期对供应商进行品质和交货期的考核，确保供应商始终符合可口可乐的要求。同时，与供应商建立长期合作关系，通过互信和协作来提升品质和交货期的稳定性。供应商合作的挑战与对策

供应商的成本控制挑战通过规模化和集中采购来降低采购成本。同时，引入竞争机制，鼓励供应商之间进行价格竞争，以进一步降低采购成本。此外，与供应商共同探讨成本优化的方案，如改进生产工艺、降低原材料成本等。对策供应商合作的挑战与对策

库存管理的挑战与对策库存积压和滞销挑战实施精准的预测和需求管理，根据销售数据和市场趋势，提前预测各产品的需求量，并据此进行库存计划。同时，引入实时库存管理系统，实现库存数据的实时更新和监控，及时发现并处理滞销库存。对策

VS库存损耗和浪费对策建立严格的库存管理制度，规定各类产品的存储条件和有效期，定期对库存进行盘点和清理。同时，加强员工培训和管理，确保员工严格遵守库存管理制度，防止因操作不当导致的损耗和浪费。挑战库存管理的挑战与对策

物流效率和成本的控制引入