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生产计划与物料控制培训总结

篇一：生产计划与物料控制培训心得

生产计划与物料控制培训心得

今天，非常有幸参加公司组织的关于生产计划与物料控

制的培训活动，在这一天的学习过程中，本人一边听老师的

精彩演讲，一边结合公司目前的现状及本部门的一些实际工

作，反思目前工程工作方式方法存在的一些漏洞及问题。现

在把这一天培训过程中学习到一些知识要点及心得体会整

理如下：

一、防范于未然

问题要在产生前之前解决，讲到这里我想到一个历史典

故。

魏文王对名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，

到底哪一个医术最好呢”扁鹊答道：“长兄最好，仲兄次

之，我最差。”文王吃惊地问：“你的名气最大，为何反而是

长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说：“我扁鹊治病，是治病

于病情严重时，一般人都看到我在经脉上穿针放血或是在皮

肤上敷药等大手术，故认为我的医术高明，名气因此响遍全

国。我仲兄治病，是在治病于病情初起之时，一般人以为他

只能治轻微的小病，所以他的名气只及与本乡里。而我长兄

治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他能事先

产出病因，所以觉得他水平一般，