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波特价值链分析模型

波特价值链分析模型(MichaelPortersValueChainModel)

波特价值链分析模型简介

由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特·提出的价值链分析法（如下图），把企业

内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发

货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持

性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际

上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的

战略环节。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。

运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特

别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争

优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合

用价值链所带来的最优化效益。

价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上

的界限分明的各项活动，这些活动是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事

各种价值