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财务共享服务中心模式对企业的影响

-1一、研究背景2二、研究意义3三、文献综述4四、研究内容CONTENTS目录

财务共享服务中心模式对企业的影响一、研究背景

一、研究背景随着世界经济一体化和大数据、智能技术、云计算等信息技术的快速发展，各行各业的竞争越发激烈，大多数企业致力于实施扩张战略，在世界各国建立了分公司或者子公司，但是这往往会使企业形成一种分散式财务管理模式，并且面临着全球风险管控的挑战，例如会计政策差异大使得核算质量难以保障时差、语言和距离的隔阂导致管理效果钝化和工作效率低下资金的流向和存量不透明，造成资金安全失控系统建设呈现烟囱式、集成度低的特点，集团难以及时有效地获取真实的海外经营数据显然，这种传统的财务模式已无法满足现代企业实现高质量发展目标的需要，越来越多的集团开始着手于财务管理上的创新。在此背景下，财务共享服务中心成为了企业转型的重要工具之一

二、研究意义

二、研究意义本文以长虹集团股份有限公司为例来探究财务共享服务中心模式对企业的影响，有利于研究如何更好的运用财务共享服务中心模式，对企业简化流程、提高整体效率、降低成本、提高企业管控力并发挥自身优势，增强竞争力有一定现实意义

三、文献综述

三、文献综述1、国外研究现状近年来，国外学者在财务共享服务领域进行了广泛且深入的研究，涵盖了各个方面，例如，Barbara2001年在《SharedService:MiningforCorporateGold》中对财务共享服务的内涵做了进一步延申，其认为财务共享服务是一种集中式管理模式，是将不同业务单元汇聚到新业务中进行集中处理的合作战略[1]，这一观点为我们提供了一个全新的视角此外，Bryan2003年在《EssentialsofSharedService》中其研究指出，财务共享必须以市场为导向，以流程为核心，以信息技术为依托[2]，将企业内跨部门资源进行整合，能够有效降低运营成本，并且提高为企业合作伙伴提供财务职能服务也能够进一步提高企业价值[3]同时，Elizabeth在《ElectricPerspectives》中认为财务共享中心模式带给企业集团的影响也验证了以上学者的研究[4]

三、文献综述2、国内研究现状在国内方面，近年来，财务共享服务领域的研究也取得了长足的进步，例如，2005年邵建平,刘淑艳在《企业集团组织成长现象与财务管理模式选择研究》中，在进一步阐述财务共享内涵的基础上，系统阐述了如何建立财务共享服务中心和其具体的运作过程[5]。这与国外学者的研究相呼应，为我们揭示了共享中心的内在联系

另外，祝泽文(2012)学者也指出关于财务共享中心构建策略的思考，其认为企业应该积极进行财务共享服务经验交流，并依据经济形势和企业自身发展需要进行创新[6]

然而，目前我国在财务共享服务方面的研究仍存在一些不足之处，如财务共享模式下内部控制存在的风险，对此，段继飞(2019)提出了一系列的解决方法，除了规范财务共享中心，还应该注重对人才的培养，结合新的工作模式，培养出更专业的高素质人才[7]

三、文献综述3、文献述评共享服务模式只短短几十年的发展，就取得了巨大的成功，尤其是在财务共享服务模式上，已经成为外企和国内大中型企业节约成本、提高效率的有力武器，相信在可以预见的将来，财务共享服务中心会以更快的速度持续发展，并且服务质量更高、服务内容更加多元化一般而言，财务共享服务的管理模式主要在外企和跨国、跨区域的大企业、大集团中广泛应用，由于这些公司不断对外进行规模扩张，所以通过裁撤元余的机构，将不必要的业务集中到财务共享服务中心，能够很明显的减少人力资源，优化组织结构[8]此外，兼并、吸收业务比较多的公司也适合采用财务共享服务的管理模式，这样企业就不必另外再设立财务部、人力资源部等后台服务部门，从而加强对公司的管理和促使新业务的迅速展开[9]

三、文献综述但财务共享服务中心对于我国企业来说仍然是个新事物，实施过程必然面临诸多挑战，在面对越来越激烈的国际市场竞争时，我国有实力的公司要努力吸收发达国家企业科学的财务管理模式的成功经验，不能盲目的照搬照抄，而应该结合本企业的实际情况，强化财务管理水平[10]，同时发挥本地区的地理优势，逐渐树立起在世界市场的影响力

四、研究内容

四、研究内容本文的研究主要分为以下六个方面第一部分：案例研究的绪论部分第二部分：文献综述及理论基础第三部分：案例公司的介绍第四部分：案例公司财务共享服务中心运用存在的问题第五部分：案例公司实施财务共享服务中心运用优化建议第六部分：梳理案例研究的结论

-THANKS谢谢Thanksforwatching