企业管理物流企业如何制订管理制度样本.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u公司管理 1

物流公司如何制定管理制度 1

李锦记:家族公司管理秘笈 2

浅谈服装公司迅速反映与管理 4

民营公司财富论坛:公司管理者要提高基本素质 5

公司管理升级时代HR经理成长困惑与出路 6

人力资源管理如何成就公司竞争优势 8

大连废收公司纳入税控税收管理更趋规范 9

公司文化 10

张国维：破译公司文化密码 10

公司生命周期与公司文化选取 14

先进公司文化是创造出来！ 17

宣贯和执行公司文化理念几点想法 19

公司改革及民营公司 20

市值考核深化公司改革重要力量 20

[广西文化体制改革追踪]文化公司亟需政策倾斜 25

关于深化国有粮食公司改革和发展意见 28

中小公司信息 32

银行信贷风险警示:医改加速行业整合中小公司面临挑战 32

浅探如何规避中小公司信贷风险 33

中小公司信贷融资途径 35

信贷解决“外包”中小公司融资提速 37

深圳建行小公司信贷大提速 38

国企治理 40

中华人民共和国公司家热议并购得失：“失败比成功多” 40

一种中华人民共和国公司跨国并购成功经验 42

省国资委：96%国企完毕改制 45

零部件行业成为国内公司海外并购热点 47

中华人民共和国公司并购偏爱亚洲 48

公司管理

物流公司如何制定管理制度

随着社会发展需要，当前物流公司要想立于不败之地，除了做好客户服务、开拓好市场、人才战略等之外，最核心一种就是制度创新。这样公司才会稳固向前发展、才干做强做大。

那么，物流公司应当如何才干切合物流公司实际操作来制定一套完善、有效管理制度呢？

任何制度设计均有一种由初始状态到中间状态，再到抱负状态循序渐进过程。因此说制度制定是不也许一步到位，有一种逐渐修订并不断完善过程。物流公司也如此。对管理者而言，诊断物流公司管理现状，不但是一种梳理物流公司制度过程，更重要，它还是管理者理解物流公司管理水平、公司对制度依赖程序以及员工心理承受力和对制度承认度过程。

一方面，在物流公司制度制定上要保证制度严肃性、合理性、科学性、完善性。以严格制度规范公司员工行为，保证公司向预定方向发展。任何制度无论好与不好，核心在于其与否和物流公司制度面、方略面相符合；与否与公司经营方略相连结；这个办法与否可成为协助公司导向目的成功途径之一；执行面、行政上资源与否能有效配合；在实行过程中行政流程与否流畅；公司文化如何等等。

另一方面要理解公司将来发展方向，对自身前程有一定打算，并借鉴国内外成功公司经验，制定出新制度。详细做法是通过公司内部采用调查问卷、访谈等各种形式，理解员工素质水平和关注点；在此基本上结合当前公司既有管理制度和现行物流体系改革，针对该公司在将来发展战略目的，制定出《员工手册》、《服务体系手册》《公司各部门考核制度》《当代物流公司仓储、配送管理制度》等类似规定。由于水能载舟，亦能覆舟。员工在管理制度成败得失方面也同样扮演着十分核心角色，在制定制度时，考虑员工接受变化意愿如何是非常重要。制度中必要明确规定，对服务质量和原则进行严格规定，对开拓市场有功单位和人员予以重奖。

管理制度制定好了，该如何去执行呢？这是一种至关重要问题。

执行者盲目乐观、惯性想固然，或者是级别制度下不敢讲真话，或者缺少对执行从头到尾跟进和监督，或者由于领导者勇气缺少、心理安慰以及情感强度上脆弱等等因素，使公司“假像”大量存在，制度执行就变得前程未卜，随时也许使公司偏离实际，与预定目的背道而驰。因而，制度执行必要依托决策层大力支持、中间管理层引进和履行，否则将会难以达到制度预期效果，导致管理制度有等于无，形同虚设，领导者所有其她工作都会变成一纸空谈。

在管理中有这样一句话：“好决策还得要有好执行来支持”。但是，大多物流公司员工对自己工作应采用如何方式、达到如何原则并不是清晰，对某些与自己工作关于系制度知之甚少，这样将对制度贯彻和执行产生很大阻碍。因此，在执行管理制度同步，一定要让员工对制度有一种全面结识，树立员工主人翁精神，尽量减少制度执行过程中形同虚设状况浮现。

只有真正将制度执行到位了，真正进行内部改革才干适应市场竞争发展，最后获得公司预期利润，使公司在激烈市场竞争中立于不败之地。而真正利润获得来自于制度创新和执行；只有拥有创新意识公司，才干在制度竞争今天获得竞争优势；而只有具备执行力公司，才干向着预定目的迈进。

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李锦记:家族公司管理秘笈

“富但是三代”这一宿命如何打破？5月17日，李锦记第三代传人