医院药品采购管理培训课件.pptx

医院药品采购管理培训课件

目录contents药品采购管理概述药品采购计划与预算药品供应商选择与评估药品采购执行与监控药品采购数据分析与优化药品采购团队建设与管理

CHAPTER药品采购管理概述01

药品采购是指医疗机构为满足临床用药需求，从合法的药品生产、经营企业购买药品的行为。药品采购是医院运营的重要环节，直接关系到医疗质量和患者安全。合理的药品采购不仅能保证药品供应，还能降低医院成本，提高经济效益。药品采购的定义与重要性重要性药品采购定义

确保药品质量，保障临床用药安全、有效、经济、合理。同时，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。目标公开、公平、公正；质量优先，价格合理；诚实信用，廉洁奉公。原则药品采购管理的目标与原则

药品采购管理的相关法律法规提出完善药品采购机制，推进药品价格谈判，降低虚高药价等政策措施。《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》对药品的生产、流通、使用等全过程进行监管，保障公众用药安全。《中华人民共和国药品管理法》规范医疗机构药品采购、储存、使用等行为，加强药品质量监管。《医疗机构药品监督管理办法（试行）》

CHAPTER药品采购计划与预算02

根据医院临床需求、库存情况、市场动态等因素，制定科学合理的药品采购计划。采购计划制定计划审批流程计划调整机制明确药品采购计划的审批流程，包括审批人员、审批时限、审批标准等，确保计划合规合理。建立药品采购计划的调整机制，根据市场变化、政策调整等因素及时调整采购计划。030201药品采购计划的制定与审批

根据药品采购计划、历史采购数据、市场价格等因素，采用合理的预算编制方法，制定药品采购预算。预算编制方法明确药品采购预算的审批程序，包括预算审核、批准、下达等环节，确保预算合理有效。预算审批程序建立药品采购预算的调整管理机制，根据实际需求和市场变化及时调整预算，确保预算与实际相符。预算调整管理药品采购预算的编制与调整

药品采购计划与预算的执行与监控采购执行流程规范药品采购执行流程，包括采购申请、审批、合同签订、验收等环节，确保采购过程合规有效。预算执行监控建立药品采购预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现并解决问题。采购绩效评估制定药品采购绩效评估指标和方法，对采购计划的执行效果进行评估和反馈，为下一轮采购提供参考和改进方向。

CHAPTER药品供应商选择与评估03

选择标准药品质量、价格、供货能力、服务水平、信誉度等。流程制定选择标准→发布招标公告→接收投标文件→评标→确定中标供应商。药品供应商的选择标准与流程

评估方法实地考察、专家评审、综合评分等。评估指标药品合格率、供货及时率、价格竞争力、售后服务满意度等。药品供应商的评估方法与指标

签订采购合同，明确双方的权利和义务，建立长期稳定的合作关系。合作方式定期召开供需双方沟通会议，及时解决合作过程中出现的问题，确保药品供应的顺畅进行。沟通方式药品供应商的合作与沟通

CHAPTER药品采购执行与监控04

药品采购订单的下达与执行采购订单下达根据药品采购计划和实际需求，向供应商下达采购订单，明确采购品种、规格、数量、价格、交货时间等关键信息。采购订单执行供应商按照采购订单要求组织生产和发货，医院药品采购部门负责接收和验收药品，确保采购订单的正确执行。

医院与供应商签订药品采购合同，明确双方的权利和义务，包括药品质量、价格、交货方式、付款方式、违约责任等条款。合同签订医院和供应商按照合同约定履行各自的责任和义务，确保药品采购活动的顺利进行。合同履行药品采购合同的签订与履行

质量控制医院建立药品质量管理制度，对采购的药品进行质量检查和评估，确保药品质量符合国家标准和医院要求。风险管理医院对药品采购过程中可能出现的风险进行识别、评估和预防，建立风险应对机制，确保药品采购活动的安全和稳定。药品采购过程中的质量控制与风险管理

CHAPTER药品采购数据分析与优化05

收集医院各部门的药品采购申请、采购订单、采购合同等关键数据。采购数据收集对收集的数据进行整理，去除重复、错误或无效数据，确保数据的准确性和完整性。数据整理与清洗按照药品名称、规格、剂型、生产厂家等关键信息进行分类和归档，方便后续的数据分析和应用。数据分类与归档药品采购数据的收集与整理

采购趋势预测基于历史采购数据和市场趋势，运用预测模型对未来药品采购需求进行预测，为医院制定科学合理的药品采购计划提供依据。采购数据分析运用统计学和数据挖掘技术，对药品采购数据进行深入分析，包括采购量、采购价格、采购频次等关键指标。采购决策支持通过数据分析结果，为医院管理层提供决策支持，包括供应商选择、采购策略制定、采购成本控制等方面。药品采购数据的分析与应用

对医院现有的药品采购流程进行全面梳理，找出流程中的瓶颈和问题，提出优化和改进措