财务人员培训专题计划.doc

篇一：财务人员培训计划

（一）财务培训目标

（1）财务管理，职责重大。

从大处说，企业大量资金从我们手中流过，大量资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金流向、每一个单据报销，全部牵扯着干部职员切身利益。所以，我们财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是很关键。在座每一位职员，全部是我们宏强不可缺乏“管家”，是领导决议不可缺乏参谋和助手。这个“管家”当称职不称职，参谋作用到位不到位，全部对企业工作产生极大影响。这一点，期望大家能有清醒认识，不管是财务人员还是非财务人员，全部应该进行相关知识培训，这有利于提升全体职员整体素质，形成成本节省意识，提升企业整体经济效益。

（2）加强学习，提升素质

二十一世纪是知识经济快速发展经济。在这么一个时代，财务管理内涵、目标和方法全部发生了根本性转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决议关键，人力资本成为决定性关键资源等等，全部成为新时代财务管理特征。就我企业来讲，伴随海外市场不停扩展，很多新业务、新项目被纳入了正常管理范围，如多种计划项目资金管理等，全部给我们带来了不一样程度挑战。要紧跟时代发展步伐，迎接新挑战，唯一措施就是加强学习，提升素质。只有这么，才能正确领会财务管理工作政策和要求，立即掌握最新管理手段，愈加好地推行法律法规给予职能。

（3）明确要求，学以致用

为切实提升大家财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，期望每位职员全部要珍爱这次难得学习机会，努力做到以下几点：

一要明确培训关键和要求，立即了解财经法规要求，熟练掌握财务管理新方法、新方法，开阔视野，博采众长，为发明性开展财务工作奠定基础。

二要结合岗位实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉利用到实际工作中去，推进本职员作再上新台阶。

三要严格遵守各项财经纪律和企业规章制度。每一位职员，全部必需把遵纪遵法，廉洁奉公作为自己命脉。

（二）课程介绍

讲师：--------

开课地点：三楼培训室

上课时间：--------------

适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管

课程介绍：重视和企业非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习利用预算等财务工具加强内部管理，利用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效方法，将企业整体战略和本身财务管理责任愈加好地结合起来,有效提升企业管理水平。

分组讲课、互动交流、案例分析、小组讨论.

课程纲领：一、财务部基础情况讲述

1、财务部岗位设置及职责、职权表述

总经理领导下财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分企业会计、分企业出纳）

1）财务经理：负责财务管理工作

2）财务会计：负责企业日常会计工作，掌握企业收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作

3）出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理

4）材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库核实，及库存物资6S，立即传输出入库单据。

5）销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。

6）内审会计：监督检验，财务工作清理，整理。

2、财经法规及各项会计规章制度

1）财经法规

2）企业具体制度

①差旅费管理制度：报销必需取得正式发票，实施一次一清，出差人员回企业后72小时内必需报，每超出二十四小时降低票面金额10%。报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完整。

②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》；采购人员凭发票（增值税专用发票或有检章正规发票）、质检验收单、仓库保管员入库单，一并粘贴整齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最终交出纳审核方给予报销。

③办公用具报销：正规发票及保管员签字入库单（入库单写明品名、数量、单价、金额），由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最终交出纳审核方给予报销。

④车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签字(500元以上)，最终交出纳审核方给予报销。

⑤工资发放要求：每个月10日定时发放工资。

⑥每个月25日17：30统一结账。

⑦存货管理：对于库存物资分为三类管理（A每个月盘点、B每季盘点、C每十二个月盘点）；购入材料，仓库管理员凭质控部出具检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入材料分为三类（必检、抽检、免检），按类别、品名、规格、型号分门别类建立对应实物台账；对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、生产通知单号；出库单，对于各类材料发出，采取优异先出法。