战略发展规划工作行动方案样本.doc

事业部三年战略发展规划工作行动方案

（讨论稿）

第一某些、概述

一、为什么做三年战略规划

1、有助于明确发展方向：规划出台后，事业部此后发展方向就明确了；同步，对事为业部此后年筹划、月筹划提供了一种根据和框架。

2、有助于规范短期行为：

3、有助于更进一步地研究竞争对手：有助于更进一步地研究竞争对手，明确自身优势和差距；

4、有助于增进团队充分沟通：以战略规划制定和执行为载体，增进团队沟通和理解；

5、有助于实现组织集体学习：在规划制定、宣贯、执行和修订过程中，实现组织集体学习；

6、有助于凝聚全体共识：在广泛探讨和碰撞中，达致凝聚全体共识效果；

7、有助于鼓舞员工士气：广而告之宏伟蓝图，有助于鼓舞员工士气。

二、对各部门重要负责人规定

基于当前事业部普遍存在战略概念模糊，规划意识局限性现状，为保证高质高效地完毕事业部三年规划编制工作，现规定各部门在重点抓好寻常生产经营同步，投放一定资源组织好编写三年规划工作，特别是各部门重要负责人，要将自己对三年规划中所负责规划内容理解和结识，精确地传播给详细负责编写人员，以保证三年规划战略目的明确，详细符合实际，且贯彻执行规划战略目的方略办法得当。

三、组织保障

以事业部管理委员会作为三年规划编制领导机构，负责统筹规划编制工作以及在重大事项做出决策，以保证规划编制工作有效组织。

同步，成立“三年规划执行小组”，负责详细执行事业部管委会做出三年规划有关各项决策，成员涉及：

组长：王轶

顾问：（详细待定）

成员：游瑞煌、江明、叶茂林、陈倍蕾

第二某些、整体规划思路

在对行业现状、发展趋势、自身优劣势及可获得资源状况严谨分析前提下，明晰和确认事业部宗旨和使命，并鉴定事业部竞争优势和核心能力培植方向，环绕核心能力培植，设定事业部战略目的，同步谋划实现目的途径和手段。

第三某些、三年规划内容（文本框架）

一、宏观环境、行业环境及公司现状分析

1、宏观环境分析；

2、国内微波产业市场预测及特性分析；

3、国际微波产业市场预测及特性分析；

4、XXXXSWOT分析；

5、重要竞争者分析。

二、宗旨与使命。

譬如：

1、致力于成为全球最先进XX供应商；详细定义：

或：2、致力于成为微波应用领域创新领导者；详细定义：

或：3、其他：

三、规划目的

1、发展方向：即业务方向。

2、经营目的：销售收入、利润。

3、其他财务目的：利润率、资产负债率等。

4、市场目的：市场占有率、行业地位、话语权、品牌地位、渠道终端、区域渗入状况等。

5、技术目的：已掌握技术、技术水平、在行业中地位。

6、质量目的：达到6SIGMA原则（可行性评估）、或其他质量指标。

7、成本控制目的：

8、人力资源目的：

9、IT技术应用目的：

10、各业务目的（涉及：行业地位、收入、利润、利润率等目的）：

（1）桌面XX：

（2）OTR：

（3）烤箱：

（4）工业（或商业）XX：

（5）其他微波应用业务：

阐明：要用图表法展示三年规划目的一览表。

四、竞争优势或核心能力

1、规划中形成比较竞争优势：在价值链哪些环节上形成相对于重要竞争对手比较竞争优势；

2、核心能力培植：基于事业部价值使命，在规划实行过程中，形成何种核心能力。

五、各业务发展战略

1、桌面XX业务发展战略：

2、OTR业务发展战略：

3、烤箱业务发展战略：

4、工业（或商业）XX业务发展战略：

5、其他微波应用业务发展战略：

六、方略配合

1、管理机制与模式

2、成本方略

3、质量方略

4、供应链方略

5、国内市场方略

6、海外市场方略

7、研发方略

（1）技术发展方略；

（2）技术资源投入；

（3）核心技术开发；

（4）技术开发队伍建设；

8、人力资源方略

阐明：要用图表法对将来三年人员需求进行年度分解。

9、投资方略及规划

（1）投资总体思路和方略；

（2）投资筹划及进度表；

（3）预期投资效果；

阐明：要用图表法表达三年期间每年各方面投资额及预期效果。

10、方略联盟及资源整合

（1）方略联盟方略及实行筹划；

（2）资源整合方略及实行筹划；

七、战略分解执行筹划

阐明：要用图表法表达三年期间每年年度目的分解筹划（按业务类型、内外销进行分解）。

八、执行、评估、控制和修订

1、战略执行：目的分解机制和寻常督察机制；

2、战略评估：事业部管理委员会定期召开战略质询会议进行评估；

3、战略控制：针对战略执行浮现偏差因素，进行组织、人员、流程等方面调节应对办法；

4、战略修订：每年滚动修订。

九、事业部经营管理举措

附：（表一）部门绩效考核表（各职能部门考核要点）

（表二）：—产品经营单位收入、利润规划表

第四某些、三年规划制定工作推动筹划

一、准备工作：

1、《行动方案》（注：即本方案）拟定；

2、专家顾问战略规划专项培训和征询。

二、宏观分析及行业分析：宏观环境、行业数据收