金洲集团人事制度改革方案样本.docVIP

公司资料号：04.41.06文献编号：4.Ⅰ.6

公司资料号：04.41.06

文献编号：4.Ⅰ.6

金洲集团

人事制度改革方案

（内部资料不得外传）

策划设计：张俊杰张溯朱彦元张一腾

沈能王占新庄琳

审定：张俊杰俞锦方

上海三元公司管理有限公司

目录

第一某些现行人事管理状况分析

第二某些人事制度改革方案

第三某些培训模型设计

第一某些现行人事管理状况分析

钞票洲集团有限公司（如下简称“公司”）人事管理基本上沿用老式管理方式，按行政干部、工人职务经考核后任命形成领导体制。公司人事管理部门运营模式仅仅是环绕员工基本管理，没有较详细人力资源开发、储备、应用、考核管理等规划。虽有培训制度，但没有建立符合公司实际需要人力资源开发培训机制，人才形成，技能水平提高缺少勉励机制，依然存在“干好干坏一种样”现象，效率较低，生产力水平不高。

第二某些人事制度改革方案

一、设计职务系列

1、重新设计职务系列，建议改制为：管理人员职务系列共设五个层次，7个级别。依次为第一种层次：总裁、总监、子公司或分公司总经理；第二个层次：公司职能部门经理或部长、子公司或分公司副总经理；第三个层次：公司职能部门主管、子公司或分公司职能部门经理或部长、子公司或分公司作业长；第四个层次：公司职能部门主办、子公司或分公司职能部门主管、子公司或分公司工长；第五个层次：公司职能部门管理职工，共计7个级别。

2、公司职务资格系列设计，参见图表一。

编号

职务系列

资格系列

1

总裁

总经理，副总经理

2

总监

人事总监，财务总监，下属公司总经理，科研院院长

3

经理

总经理助理，分公司经理，子公司经理，厂长、部长、所长

4

部门经理

作业长

5

主管

点检员

6

主办

工长

图表一：公司职务资格系列设计

图表一：公司职务资格系列设计

二、设计原则

1、副总经理如下实行单职制，不设副职。

2、组织构造扁平化。

3、依照公司发展需要，重新设计职务系列，建立职务资格制度。

三、建立职务资格制度

1、改革后职务级别均要依照业务技能客观需要设计资格原则，资格原则以实际能力为根据。不再与学历，职称挂钩，而由人力资源部门人事主管设计及实行管理。

2、改革后各职位、部门业务范畴、重要职责、业绩考核仍由人事主管依照公司实际修改完善。

3、各岗位职务描述，贯彻一级管一级原则，依照业务功能，自行填写职务明细表，仍由人事主管进行整合并平衡后，由主管领导批准执行。

4、职务明细表格式与填写办法：将本职、横向、上下级业务关于工作所有列出，明确谁决定、谁确认、谁参加、谁协助。职务明细表，参见图表二。

职务明细表

序号

职务内工作内容

决定

确认

参加

协助

1

本职工作

√

2

横向业务关于工作

√

3

上下级业务关于工作

√

√

图表二：职务明细表

图表二：职务明细表

四、核心层与协作层分离

公司向全员白领化发展，工长、主办以上人员基本是白领。逐渐分离协作层，广泛建立社会协作体系。此后再用工形式是：凡有协作关系单位能承担业务，所有委托协作单位按合同关系运作。凡需进入公司协作层人员均划给生产合力公司统一管理，协作层人员人事关系、分派方式均由生产合力公司负责，按合同管理。凡选派到各部门工作，实行双重考核，除基本工资外，业绩评价由用人部门评议，不符合规定人员可随时退换。

五、实行竞聘上岗机制

实行经营管理者竞聘上岗机制:为了保证公司改革改制成功，提高公司人员在市场运营中竞争力，首要条件是：必要拥有一支自己高素质公司经营者队伍。

经营者必要实行竞争上岗，作到经营者到位。按照市场化、职业化方向，建设一支高素质经营者队伍，以保证公司在新环境下：可以迎接挑战，抓住机遇，奠定和保持其此后在市场运营中优胜地位。

·建立科学人力资源开发体系，逐渐实现电脑系列管理。

·实行“人员、人才流动机制”，经营者竞聘上岗并对经营目的利润负责。

·实行“职务、资格双轨制”，不获得“资格”不能参加有关“职位”竞聘，建立“资格工资制”，获得“资格”，可享有上一级最低“岗位工资”水平。

·建立符合具备本公司特点人力资源开发培训模型。

1、以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”竞聘机制

（1）实行岗位强化管理，破除分工论，形成一体感，创立团队精神。核心层要逐渐建立“长期合同关系”。

（2）进行科学岗位设立，以满负荷工作制及岗位功能为原则。

①以需定岗：依照公司竞争和经营发展需要，细化到详细岗位设立；

②明确岗位责、权、利：做到职责分明，权力到位，利益配套；

③实行动态管理：公司组织构造改革后必要随着市场状况变化而不断调节。

（3）经理以上全员竞聘上岗：公司想在外部竞争中获得积极，就必要先在公司内部引进竞聘制，只有把公司内部岗位上岗竞聘搞活，公司整体竞争力提高，才干在