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市场发展不利原因

目前国内卫浴市场发展情况来看，国内的卫浴行业仍然属

目前国内卫浴市场发展情况来看，国内的卫浴行业仍然属

于成长中的发展阶段，随着近年来国家加大保障房建设的力

度，整个市场对卫浴的需求量还是在逐渐加大，这也为卫浴

企业提供了极大的发展空间。所以说卫浴企业还需不断的紧

跟着国家的政策，根据整个市场行情来调整自己的市场定

位。

卫浴行业的发展在中国的历史还较为短促，处于成长期的

卫浴行业各方面的体制还不够健全完善，市场漏洞百出，就

现状分析，几方面也将继续影响卫浴行业的发展。

整体性、系统性缺乏。

卫浴行业的最初发展也是从小工厂作坊而成的，缺乏规范化

卫浴行业的最初发展也是从小工厂作坊而成的，缺乏规范化

的管理，更没有形成足够大的规模，产品结构单一，没有形

成明确的行业风向标。当然全方位的发展策略并不适合每一

家企业，特别是实力不强的小企业，把摊子铺的太大往往意

味着没办法做专做精某一个领域，甚至每一个产品种类都是

毫无特色拿不出手。这是不利于整个行业的提升，也不利于

跟国外同类企业的竞争。卫浴业的模仿行为和同质化现象由

来已久。从最早期的品牌模仿开始，人家的品牌叫什么，另

一家便会起一个与其几乎相同、类似或是谐音的名称，混淆

视听，借名傍牌。后来开始出现抄袭产品设计和款式，人家

生产什么样的产品，另一家也跟着出雷同类似的产品，李逵

斗李鬼，真假难辨。而现在则是文化、营销模式、经营行为等的跟风模仿。似乎抄袭模仿伴随中国卫浴业走过辉煌的30年，缘分未尽，仍在结伴同行。

结果就是整个行业陷入恶性竞争的漩涡，价格战频发，企业利润空间不断缩水，行业整体发展水平不高，核心竞争力不强，品牌影响力不大，仅落个产能第一的“光环”，沾沾自喜。况且我国卫浴行业大多数为中小型企业，研发创新能力相对较弱，更为模仿创造了被信服的借口。

综观卫浴行业的发展，几乎所有企业，都曾有过模仿与被模仿的经历。现如今，随着市场出现的新情况、新变化，竞争日趋激烈，成本不断攀升，利润空间不断被压缩，生存环境不断被挑战，卫浴企业面临着创新、转型升级等多重考验，甚至面临生存与淘汰的选择。企业要发展，就必须创新，而创新的结果很可能引来“模仿”狼群的围攻。但如果不创新，企业的发展之路必定是越走越窄。模仿与创新的博弈，存乎一念之间，却决定明天的命运。

技术标准缺乏。

就卫浴行业而言，我们还没有建立足够强大的核心竞争力—

就卫浴行业而言，我们还没有建立足够强大的核心竞争力—

—技术。市场上，我们拥有知识产权的产品少，能与国际竞争的产品更少。我们厨卫产品无论是哪一类产品，真正能拿出来跟国外大牌或者是国际上的企业竞争的，是很少的。本

土企业的生产周期普遍比较短，确实来说，国外已经是上百年的历史，而我们是改革开放以后才有厨卫这个产品。过去居民家中有成套厨卫产品的很少，后来住宅设计有一个卫生间，有一个厨房间，就成套房了。现在的大户型甚至有两三个卫生间。相对于住宅设计的日新月异，厨卫企业开发的时间和程度都是不够的。所以要大力推进厨卫产业化，厨卫技术的开发。工业设计是和人们的生活习惯、最大限度的利用产品功能有关的。工业设计的落后跟整个民族比较注重内在，不太重视外形也有关系。现在国内一些协会和组织已经推出了工业设计的奖项，应该是一个推动。工业设计当中，厨卫产业要做的工作很多，因为厨卫产品要求多、空间大，工业设计需要不断加强。

产品表面质量有待提高，这一点是本土厨卫产品存在的最突出的问题，也是与国外产品差距最大的一个方面。表面质量的不完善和很多企业短期、浮躁的心态有很大的关系。而且我们在测试方面的要求也不够高。例如德国威宝的水龙头，最低的测试要求是108个小时，是国内同类产品的三倍。所以经过一段时期的使用，会感觉到中国的龙头表面总归是没有国外的亮。乐观的是，近几年许多厂家在表面处理上已经有了长足的发展。

产品链不完整，都只做一个产品。

提到产业整合，陶瓷卫浴企业及相关媒体专业人士都做过很多分析及产业研讨。也有些企业在推销卫浴产品时，也逐渐把侧重点由产品转移到整体卫浴空间，强调的已不仅仅是瓷砖、坐便器、浴缸等，而是借助化妆盒、花瓶、壁画等营造每个独有的空间风格。而我们现在所做的产业整合给我们带来的利润有多少?以往所提到的产业整合，只是把陶瓷卫浴类相关的产品整合，比如卫浴和瓷砖，可能也有一些软装饰，但是只是为了给卫浴、瓷砖作陪衬，没有真正的把它整合到我们的产业中来，也就是说我们一直说的整合只是陶瓷卫浴类产品的整合，而不是以行业产业链的消费周期来整合的。我们所耳熟能详的国际家居品牌，如宜家家居(查看地图)，ZaraHome等。细心的人不难发现他们所销售的产品都是按照产品的消费周期来整合。以一般家庭家居产品消费周