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工程管理流程
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2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
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2020年4月19日
工程管理流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日期
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
流程概况
流程目的
适用范围
本流程旨在规范项目开发建设全过程的工程管理和控制，使项目按预期的质量、进度、安全、成本目标完工。
适用于公司开发的所有项目的管理。
工程管理：为成功实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组定义 织、控制与协调，项目工程管理涵盖进度、成本、质量、安全文明及信息五
大方面。
流程主导部门流程参与部门
部门
工程管理部
项目部工程、各部门
流程中承担职责
参与项当前期工作，指导施工前项目准备工作。
审核各项目施工组织设计、监理规划、监理实施细则及施工总体进度计划，监督各项目工程专项计划的实施，并提出整改意见。
工程管理部 3. 负责各项目工程进度、质量、安全文明及信息施工情况的检查和监督，并跟踪整改问题的落实和反馈。
4. 参与主要工程节点的验收。
负责《工程管理策划书》的编制。
负责项目施工前项目各项准备工作。
负责审核施工组织设计、安全文明方案及细则、监理规划、监理实施细项目部工程 则等。
负责项目现场进度、质量、成本、安全文明施工及信息管理。
组织项目工程验收工作。
工程管理流程工程管理部项目部
工程管理流程
工程管理部
项目部
监理单位、施工单位
审核/审批
参与项目论证、项目
策划工作，配合完成
分期开发工作
指导、审核
工程管理策划书的编制
组织编制
工程管理策划书
审核/审批
备准期前目项
施开前期准备
组织监理单位和总包
单位进场并交底
监理单位和总包单
位进场
审核《施工组织设计/施工方
案》、安全文明方案及细则、监
理规划方案及细则
审核/审批
参与施工图会审
施工图会审
项目巡查或专项检
查，监督施工现场
施工现场管理
施工单位工程施工
段阶工施目项
项目完工
段阶收
参与主要工程节
点的验收
组织工程验收
结束
验工竣
监督工程质量问
题的整改
跟踪工程质量问
题的整改
段阶付交品
产
组织产品交付
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