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企业个人工作计划与展望(15篇)

企业个人工作计划与展望篇一

1.加强内控管理。全行各岗位人员基本到位，要严格落实各项

规章制度的监督执行，实行一级抓一级、一级落实一级、责任

到人的管理制度，严控各业务环节风险，强化制度执行，进一

步增强员工风险防范意识，确保全年内控综合评价保持一流银

行目标。

2.提高服务质量。与同行相比，我们员工的服务质量确实有

一定的差距，主要表现在服务态度生硬，缺乏主动性和专业水

平。为此，我们将加强评估和监督、培训和学习。多次被客户

评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签的对

象。

3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。

我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目

标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一

步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽

所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。

4.增强企业活力，构建团结和谐的大家庭。充分发挥妇联、

团支部的主导作用，多组织集体活动为员工减压，让每位员工

对银行有切实可行的个人工作计划，在工作中倾听员工的声

音，有效帮助员工解决困难，让员工在工作中获得快乐，增强

对银行的归属感。

二、完善和强化服务功能，加快业务发展

我们将着力发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产

品，合理规划和部署客户部和营业网点的工作目标，继续以客

户部为市场拓展的排头兵，强化和拓展网点服务功能，形成目

标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务发展模式，全

面提升全行市场竞争力。

(一)客户部

要加强与营业网点的沟通，细分客户部的服务职能，细分对

公集团、国际集团、个人集团的岗位职责，明确既要拓展资产

业务，又要加快负债业务、中间业务、理财业务的全面发展，

改变以往业务拓展单一被动的局面。

(二)营业网点

1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个

人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客

户经理、大堂经理为拓展主力，完善vip资料库，整合产品，

推行捆绑式的全员营销策略。

2.借助我们先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减

轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。

3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业

务、中间业务的快速发展。

4.加强员工的培训和学习，提高员工的综合业务素质。通过

培养自己的师资队伍，利用课前学习、专题培训、交流学习等

方式，营造良好的学习氛围。

企业个人工作计划与展望篇二

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各

项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上

说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的

年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三

个调整、进行四个充实、着力五个推行。以下是本公司

的年度工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度

1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度

4500万元。按所签协议书，该任务的承载体为策划代理公

司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为

完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务

分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采

取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工

程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上

门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投

入。其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营

销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计

划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面

雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个

有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策

划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人

员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善

营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案

由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行