生产管理培训课件(课件-).pptxVIP

一、现代生产管理开展

二、生产组织管理

三、设备管理

四、质量管理;一、现代生产管理开展;企业管理的现代化;〔二〕生产运作管理的基本问题;〔1〕产品要素管理;〔2〕资源要素管理;〔3〕环境要素管理

;现代企业所处的环境特征;〔三〕现代生产管理开展;泰罗制的内容;2、福特的大量生产方式;福特制五项标准化的主要内容;福特制问题;3、通用汽车公司的生产管理方式;4、丰田生产方式;5、1990s

全面质量管理与质量认证〔TQualityManagementandQualityCertification〕ISO9000

业务流程重构〔BusinessProcessReengineering〕MichaelHammer

精益生产〔LeanProduction〕

电子化企业〔ElectronicEnterprise〕

供给链管理〔SupplyChainManagement〕

敏捷制造〔AgileManufacturing〕;二、生产组织管理;企业生产过程的组织;〔二〕生产过程的空间组织

;生产过程的空间组织;〔三〕生产过程的时间组织;〔四〕生产运营管理的原则;企业组织生产过程的要求;〔五〕生产作业方案的编制;生产指标的优化;4、生产作业方案的内容

;〔六〕编制生产作业方案的方法;生产作业方案的执行;三、设备管理;设备的寿命——最优更新期

;〔二〕设备的磨损与故障规律;2．故障规律

;〔三〕设备管理的任务与要求;基本要求

;〔四〕设备日常维护与保养

;设备的例行保养和一级保养

;设备维修体制开展;四、质量管理;〔二〕质量管理的开展历史：

;〔三〕全面质量管理;〔四〕质量管理体系〔ISO9000族标准〕?;3、质量体系认证;

Q S

CHINACHINA

合格认证标志安全认证标志

国际上一般都选择世界先进国家中有影响的独立的第三方认证机构，如：英国的BSI〔英国标准协会〕的UL〔安全检定所〕加拿大CSA〔加拿大标准学会〕;4、质量管理体系的特点

;〔五〕质量管理小组〔QC小组〕活动;演讲完毕，谢谢观看！