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华为GTM与IPMS流程解析glz.pptx

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华为GTM与IPMS流程解析;目录;01;关注产品推广、跨部门合作和目标设定;02;增加零售份额,吸引高价值用户;激发团队积极性,提升市场适应性;03;强调产品操盘和跨部门协作;确保产品从开发到上市的高效运作;04;应对产品复杂度增加和生命周期缩短的挑战;实现跨部门合作,提高管理效率;05;汽车行业、定价策略、品牌操盘等;06;用户洞察、用户需求调研方法、产品定位策略;07;GTM项目的管理方法;08;产销协同、营销协同和场销协同;09;客户挽留策略:清理存货、识别忠实客户、优惠券鼓励回购;10;企业级产品组合规划:战略规划落实、年度增长目标分解;产品价位和定位的考虑;11;特斯拉在线销售渠道体现不同战略;影响销售模式、客户体验和品牌形象;12;大数据、AI提高市场分析精度、资源配置效率和响应能力;数字工具提升透明度和协同效率;谢谢大家

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