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施工总承包管理方案和说明

甘肃升融房地产开发的保利·领秀山工程一区A-1别墅〔16栋〕及二区B别墅〔25栋〕施工总承包工程投标结束后，假设我单位中标成为保利〔甘肃〕实业投资〔以下简称贵司〕后期开发工程的施工总承包单位，除承当对土建总包的管理外，还包括办理有关政府备案、招标的相关义务。具体事宜如下：

一、我单位接受贵司的委托以“八冶建设集团〔以下简称：名义总包〕”的名义签订总承包合同的工程，名义总包可计取总包效劳费，并进行总承包管理。

二、总包效劳费

我单位将严格按照附件1中第二条的内容收取贵司的总包效劳费30元/㎡，并积极配合贵司办理本条第〔3〕条中的相关手续，不再收取其它任何费用。

三、名义总包与贵单位及实际总包的费用承当约定：

1、贵司与名义总包的费用说明:总包合同印花税〔与我司签订合同的合同额100%〕，分包合同印花税〔与实际总包签订合同的合同额60%〕，企业所得税〔与我司签订合同的合同额100%〕，总包效劳费的税费〔贵单位支付的总包效劳费〕，上述费用具有名义总包承当。

2、名义总包与实际总包的费用说明：中标交易效劳费、农民工保障金、农民工工伤意外保险均由实际总包承当。

四、商务说明

贵司委托的需以名义总包的名义签订总承包合同的工程，先由贵单位与名义总包签订总包合同，再由名义总包与实际总包按照与贵司签订的合同签订分包合同，并增加名义总包管理的相应条款。

发票：建安发票由名义总包统一向贵司开具。实际总包按所取工程款向名义总包提供本钱发票〔包括钢筋、砼等材料发票、劳务分包建安票、专业分包建安票等，上述开票比例须经贵司确认后实际总包执行。〕，名头为名义总包，但材料采购合同由实际总包直接与供货厂家签订。

税金：所有税金均由实际总包承当，名义总包代扣代缴，其中涉及税金包括营业税，企业所得税按兰州当地税务执行。

工程款支付：

由名义总包按收取贵单位工程款金额开具建安发票后到贵司收取工程款，在工程款到账后内扣除相应管理费、代扣代缴税金及前期相应代垫费用后三个工作日再向实际总包支付工程款；

(2)所有前期代垫费用〔包括不限于工伤保险、担保费、中标交易效劳费、技术效劳费、印花税、合同备案费等〕以及收取履约保证金〔农民工工资保证金，资料保证金等〕，在第一笔工程款中扣回；

五、总承包管理措施

名义单位在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、平安生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施以下措施。

1、施工质量管理

审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位及时提交其承包工程的施工组织设计〔专项方案〕并加以审核，参与分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单位进行质量交底，检查分包工程施工质量，参与分包工程验收。对各分包工程的质量管理主要从以下方面加以管控。

1.1人员管理

专业分包单位进场后3天内，向总包单位上报附有相关人员资格证书的管理人员名录表，总包单位核查分包单位实际进场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致，相关人员资格证书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上报，如还是不符合要求的，那么按合同约定或有关文件规定处理。核查劳务作业人员的上岗证，工作业绩、技术经历。

分包单位人员资格审查流程图

总包工程总工

总包工程总工

总包工程副经理

技术管理部

质量管理部

资料管理部

分包工程总工

施工员

质量员

技术员

预算员

材料员

平安员

分包工程经理

施工管理部

经营管理部

材料设备管理部

安保管理部

总包工程经理

施工现场总承包管理机构网络图

1.2方案管理

施工作业，方案先行。各专业分包工程在施工前必须编制用于实际施工的专项方案，按要求办理好公司级审批手续后报总包单位审批，符合要求后由总包单位上报监理公司审查。其中危险性较大的分局部项工程，需按要求组织进行专家论证。

施工方案内容必须能真实反映工程实际施工情况，明确工程的总体施工部署和筹划，特别是针对工程的特点、难点及关键工序应提出切实有效的施工方法和解决措施。

1.3样板管理

包括原材料样品留设、工程样板制作两方面。开工前编制样板方案，报总包单位审核再报监理单位审批。现场设置样品间，由分包、总包、监理共同取样、封样、留存，以便今后检查比对。分局部项工程施工前，先制作样板工程，完成后上报总包单位，由总包单位邀请设计、监理、建设方共同验收，通过前方可大面积展开施工。

分包工程专项方案审批流程图

1.4交底管理

施工交底工作由总包工程总工负责落实，分级分层进行。交底内容包括工程根本概况、施工管理目标、工程合同要求、质量验收标准、成品保护措施、施工中的关键技术要点及应注意的事项等。交底采用书面形式，每次交底形成记录，由资料员整理存档。

施工交底流程如以下图所示：

1.5材料管理

材料进场