库存 培训ppt课件.pptx

库存管理培训

目录

contents

库存管理概述

库存管理核心概念

库存管理流程

库存管理技术与方法

库存管理挑战与解决方案

案例分享与总结

库存管理概述

01

库存是指企业或组织持有的用于生产、销售或供应的商品或原材料。

库存定义

库存可以满足客户需求，避免生产中断，平衡供需波动，降低生产和采购成本。

库存作用

有效的库存管理可以确保客户需求的及时满足，提高客户满意度。

提高客户服务水平

降低运营成本

提高企业竞争力

合理的库存水平可以减少不必要的库存持有成本和缺货成本，降低企业的运营成本。

有效的库存管理可以提高企业的生产效率和资源利用率，从而提高企业的竞争力。

03

02

01

以经验为基础，依靠人工管理库存，缺乏科学性和系统性。

传统库存管理

引入了计算机技术和信息技术，实现了自动化和智能化的库存管理。

现代库存管理

从供应链整体角度出发，实现供应商、制造商、分销商等各方的协同管理，达到整体最优。

供应链库存管理

库存管理核心概念

02

衡量库存流动速度的指标，计算公式为“销售成本/平均库存”。

通过优化库存结构、加强销售推广等方式，提高库存流动速度，降低库存成本。

提高库存周转率

库存周转率

为了应对需求波动、供应延迟等不确定性因素而设立的额外库存。

安全库存

根据历史数据、需求预测等因素，计算出满足一定服务水平所需的安全库存量。

安全库存量计算

采购成本

存储成本

缺货成本

滞销成本

01

02

03

04

购买原材料或产品的费用。

仓库租金、保管费用等。

因缺货导致的生产延误、客户流失等损失。

长时间未销售的产品所造成的贬值和处置费用。

根据产品的重要性和价值，将库存分为ABC三类，对不同类别的产品采取不同的管理策略。

ABC分类法

通过实时监控系统，及时掌握库存动态，调整采购和销售策略。

实时库存监控

通过与供应商、客户等合作，共同管理库存，降低整体库存成本。

联合库存管理

库存管理流程

03

总结词

需求预测是库存管理的基础，通过预测未来需求量，企业可以提前准备和调整库存。

详细描述

需求预测的方法包括历史销售数据、季节性变化、市场趋势等，通过数据分析和技术手段，准确预测未来一段时间内的产品需求量。

总结词

采购计划是根据需求预测结果，制定相应的采购策略和计划，确保库存充足且不过多。

详细描述

采购计划需要考虑供应商的供货能力、采购成本、交货周期等因素，制定合理的采购数量、时间和方式，以满足市场需求并降低库存成本。

库存保管是确保商品在存储期间保持良好状态的重要措施。

总结词

库存保管需要注意商品的分类、标识、堆放、温度、湿度等方面的管理，确保商品在存储期间不受损坏、变质或丢失。

详细描述

总结词

出库管理是确保商品按照正确的数量、规格和时间出库的关键环节。

详细描述

出库管理需要依据销售订单、发货通知等信息，按照规定的程序进行拣货、包装、发货等操作，确保商品及时准确地送达客户手中。

VS

库存盘点是定期对库存商品进行清点，确保库存数量与记录一致的重要措施。

详细描述

库存盘点可以通过实地查看、计数或采用自动化设备等方式进行，及时发现和纠正库存误差，确保库存数据的准确性和可靠性。

总结词

库存管理技术与方法

04

实时库存更新系统能够实时跟踪库存变化，及时更新库存数据，提高库存准确性。

通过实时库存更新系统，企业可以实时了解库存情况，及时发现并解决库存问题，避免因库存积压或缺货造成的损失。

总结词

详细描述

总结词

电子化库存管理系统是一种基于计算机技术的库存管理工具，能够实现自动化、智能化的库存管理。

详细描述

电子化库存管理系统能够实现库存查询、订单处理、数据分析等功能，提高库存管理效率和准确性，降低人工成本和误差率。

总结词

实时监控系统能够对库存进行实时监控和预警，及时发现并解决异常情况。

要点一

要点二

详细描述

通过实时监控系统，企业可以及时发现库存异常情况，如缺货、积压等，并采取相应措施进行解决，避免造成损失。

供应链协同管理是指企业与其供应商、分销商等上下游企业之间进行协同合作，实现信息共享和资源优化配置。

总结词

通过供应链协同管理，企业可以更好地了解市场需求和供应情况，及时调整生产和销售计划，提高整体运营效率和客户满意度。同时，还可以降低库存成本和物流成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

详细描述

库存管理挑战与解决方案

05

库存积压问题

库存积压会导致资金占用、增加库存成本和降低库存周转率。

解决方案

实施库存控制策略，定期进行库存盘点和清理，以及优化采购和生产计划，以减少库存积压。

缺货问题

缺货会导致客户满意度下降、订单流失和生产中断。

解决方案

建立合理的库存水平，实施有效的需求预测和补货计划，以及加强与供应商的合作，以确保及时供应。

呆滞物料会导致库存成本增加和资金占用。