专项规章新规制度之新规制度不严的整改专项措施.docxVIP

制度不严整改方法

【篇一：不严不实问题具体表现、成因和整改方法4篇】

不严不实具体表现及整改方法4篇

第一篇:

（一）在修身不严方面：

理论学习仍存在重形式、轻成效情形，浅尝辄止，不求甚解，学而不思，思而不深，学用脱节，不能学以致用。，经过会议或宣读文件形式进行学习传达，没有静下心来认真、扎实、原本进行系统学习，也没有开展深入研讨活动，学习成效难于确保；对于业务知识学习存在“吃老本”现象，存在以干代学，尤其是工作和学习发生矛盾时，常把学习当做“软指标”，学习时间和效果得不到确保；对于８小时之外工余时间学习更是少之又少，相关社评曾指出以后社会将淘汰八类人，其中就包含“８小时以外不学习人”，在工作和生活之余，我们对新知识、新政策、新规章等学习还不够，业务水平和综合素质还有待深入提升。

存在安于现实状况，不思进取倾向。近些年，我院取得了长足发展，经济指标、职员收入全部逐年递增，精神文明和物质文明取得了一定成绩。但其中，有些干部认为自我感觉良好，小富即安，固步自封，满足于守摊子、享清福，创新意识、进取精神消退。面对工作任务所带来压力，有被动应付，一味等上级出指示、等她人出经验；有对待日常工作标准不高，满足于“交差即可”，

甘于平庸混日子，心安理得熬年头，工作主动性、主动性不够；有缺乏忧患意识和危机感，面对难题，能拖就拖、能推就推，对工作不够负责、不够用心，心思没有放在履职干事上。

（二）在用权不严方面：

存在一定程度公私不分、管理不到位问题。有干部在管理事务性工作时没有充足考虑业主需求和职员诉求，没有明确自己职责，充足发挥管理和服务作用，做出草率决议和不负责任布署，或对上应付、对下敷衍，没有在树立院风、室风上做好引领作用。有疏于管理、放纵下属，党风廉政建设和工作程序存在一定程度走形式、走过场现象。有干部对部下工作要求多，统筹协调少，督促检验不到位，工作效率不高。

（三）在律己不严方面：

有干部组织观念还需要深入提升，对所存在“四风”问题没有根本整改到位。尤其是作为设计服务单位，在企业化经营模式中，实施各项规章制度方面没有起到带头作用，还出现迟到早退、违反劳动纪律情况。勤俭节省思想还没有完全深入人心，在节省成本方面，还存在浪费现象。

（四）在谋事要实方面：

深入基层调研不够。有些干部忙于事务性工作，深入工程现场、深入基层少，只经过听取简单工作汇报来了解部门工作和项目进展，没有沉下心来进行深入分析。部署工作时有强行安排情况，缺乏和职员面对面交流，没有考虑实际困难，不能立即发觉并处理工作中人员、技术、设备等方面问题。在管理工作中，需深入加强激励机制完善和创新，激发职职员作热情和创新激情，发明性开展工作。

（五）在创业要实方面：

存在缺乏担当、不敢直面问题现象。有技术人员不深入现场，存在闭门造车现象，造成有些设计结果和现场出入很大，有些设计结果不能达成业主期望，甚至部分结果出现技术质量缺点，使后期实施较为被动。有些干部在碰到难点和问题时，怕担事、不担事。有明哲保身，不求有功，但求无过，为了不出事、宁愿不干事，事来了踢皮球、当“二传手”。有出工不出力，还有上班时间炒股票、逛淘宝。有对急难险重担务，畏难抵触，拈轻怕重，关键时刻卸挑子、关键关头掉链子。有碰到矛盾和问题绕道走，只讲标准要求，就是不讲具体怎么办。有处理违规做法，宁伤标准，不伤关系，瞻前顾后，不敢亮剑。监督落实力度不够。因为业务工作繁杂、项目众多，很多干部在布署工作中，常常存在经过会议形式协调处理问题、进行部署，而在落实步骤上，推进、跟踪、督办力度不够，缺乏锲而不舍、

一抓到底、盯住不放狠劲。对建立部门考评制度还有待深入完善，实际和工作联络缺乏更紧密结合起来，考评还一定程度缺乏差异性、针对性，没有充足发挥应有作用。有些项目在管理上还有疏漏，存在技术把关不严，质量控制不到位等问题。

（六）在做人要实方面：

“三严三实”关键思想是“忠诚、责任、担当”，就是要求我们做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦荡，公道正派。工作中，我们有些干部存在阳奉阴违、见风使舵、“打小汇报”现象，说一套做一套，乐于讲空话、干虚活，讲话有方向、有标准，就是没有行动表率。有会上自我剖析信誓旦旦，会下我行我素。有对上唯唯诺诺，对下颐指气使、势气十足，等等。

以上这些问题，存在原因是多方面，现有个人放纵、自我要求不严问题，也有体制机制漏洞、外在约束不强原因。但深究起来，根源上还是个人理想信念滑坡，事业心、责任心不强，“四风”问题整改不根本，没有真正处理好世界观、人生观、政绩观这个“总开关”问题。全部“不严不实”问题，假如不高度重视处理，危害极大。对个人而言，自我放松，轻易思想滑坡、行为堕落，一旦刹不住车，多年努力奋斗、自我约束一夜清零；对党而言，我们干部出问题，败坏党风政风，破坏党群干群关系