6月6日 会议备忘录.doc

1零部件产品的质量、可移植性分析（产能不足）

2机制体制问题要提到。

3人力资源管理问题

4关系和公关能力问题

5技术和开发能力

6经营资产分析—为了说明资金运用、配置的方式，不做历史分析，现金流分析，以目的为分析的出发点

7组织体系和管理体系

8核心竞争能力

战略定位与目标体系

1愿景、使命、价值观

2业务选择

3定位与战略目标（市场的要求，内部能力的支持程度，集团公司的要求）

4业务目标

5职能目标

战略实施

以资源筹划为核心的活动（机会、资本（土地、壳、钱）、人、政策与权利、技术）

与资源配置相关的活动（计划）

时间

任务（分解到部门，画一个表—任务与部门、任务完成起来困难否）

任务体系（时间、部门）

在第六章、七章体现差异