岗位工资设定标准.doc

岗位工资设定标准

第一章薪资结构

全员薪资结构=基本工资+绩效工资+补贴+工龄工资+奖金

第二章员工工资组成内容说明

基本工资：主要依据员工所任职位而确定。这部分工资不随个人绩效管理结果而变动。

绩效工资：这部分为浮动工资，主要依据部门绩效，以员工转正后的工作绩效管理结果来考核此部分工资。它根据公司绩效方案及部门绩效方案考评得分而计算。

工龄工资：转正后满一年工龄之员工工资逐年上调之工资部分，工龄每满一年上调一次，具体发放标准为工作年限每满1年则递增XXX元/年工龄工资，XXX元封顶，即工作满X年后则不再递增工龄工资。

补贴：依据各职务工作特性发放的通讯、外勤、住宿、降温补贴、职务风险补贴。

通讯/交通补贴：适用于中高层管理人员（依据签订的劳动合同及相关财务制度执行）；

外勤补贴：适用于资深经理、经理、助理经理等职位（XX元/天，凭发票实报实销）；

住宿补贴：适用于中高层管理人员；

降温补贴：（每年7—9月高温时期公司全体员工给予XXX元/人/月）；

备勤补贴：适用于保安部保安员（XX元/月）；

奖金：根据财务部《年度经营指标考核奖惩办法实施方案》予以核发。

备注：全年全体员工病假、事假、迟到、早退、旷工等相关扣款给予员工福利费用预算中，以用于年终作为奖金发放的基金。

第三章各职级工资标准构成一览表

一、工资按职级共分为七个级别，具体如下：

7级（A级）总经理

6级（B级）总监级

5级（C级）A级部门经理

4级（D级）B级经理

3级（E级）主管级

2级（F级）领班级

1级（G级）基层员工级

二、各职级工资标准一览表

1、B级经理及以上人员试用期及转正后的职级工资标准依据签订的劳动合同条款予以发放。

2、实习生：工资为XXXX元/月。实习期满后个人表现经部门经理综合评估，人事行政部审核、总经理批示后可转为正式员工。

3、其他具体岗位试用期、转正后工资标准详见《公司各岗位工资标准》。

第四章绩效薪酬分配原则

员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况，员工的潜力等是决定员工个人工资的依据。

第五章岗位工资调整

根据公司绩效薪酬分配原则，公司除每年一次的工资调整外，公司每年年初也会对部分核心员工、与市场薪资有明显差距的岗位的工资做出调整。

第六章绩效薪酬计划的生效期

本方案自年月日起生效。

※本方案解释权在人事行政部！