企业5S现场管理培训课件.pptx

;目录;现场管理概述;现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。;做到环境整洁、设备完好、生产均衡、物流有序、纪律严明、成本优化、信息准确、质量优良。;提高思想认识——关键

健全制度、标准——前提

落实责任主体——基础

加强检查考核——保证

坚持持续改进——动力;企业管理发展的三个阶段：;鄂钢现场管理发展经过四个阶段;当前现场管理存在的主要问题;认识有提高，工作有计划，

管理有制度，区域有标准，

责任有落实，执行有检查，

问题有整改，过程有记录，

效果有评价，绩效有考核。;现场5S管理;5S活动是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为“5S”。

5S活动是现场管理的基石。;“5S”活动图解;5S的含义;要领;5S的作用;实施5S的原则;;实施5S的步骤;实施5S的步骤;实施5S的步骤;实施5S的步骤;实施5S的三大关键;只有整理没整顿，物品真是难找到；

只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；

整理整顿没清扫，物品使用不可靠；

3S的效果怎保证？清洁出来现一招；

标准作业练素养，企业管理水平高。;定置管理;定置管理是研究生产现场人、物、场所的结合状态，动态地掌握人、物、场所的关系，并从其内在联系上寻找改善和加强现场管理的对策和措施，使物流运行处于受控状态，使现场生产要素有效结合，实现人、物、场所在时间上、空间上的优化组合，从而消除无效劳动，防止和避免生产中的不安全因素，为生产耗用最少的时间，最低的成本，生产出用户满意的产品创造条件。;;保持A类状态

减少B类状态

消除C类状态;定置管理的主要内容;（4）信息媒介;推行定置管理的程序;