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(高级)工商管理模拟(一)

(考试时间90分钟,总分100分)

题号一总分

得分

仔细检查试卷和答题纸，如有问题即举手询问，在开考前报告监考老师。

不得在答卷纸或答题卡上任意涂画或作标记。

考试结束信号发出后，即停笔，在监考员依序收齐答卷、试卷、草稿纸后，根据监考员指

令依次退出考场。

得分评卷人

一一、、主主观观题题（（共共10题题，，每每题题10分分，，共共计计100分分））

1、某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，法兰盘的日生产量为50件，每日工作

8小时，时间有效利用系数为0.90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为

6台，现有5台该种设备投入生产。

1.该企业所采用的生产过程空间组织形式是什么？

2.计算该法兰盘流水线的平均节拍。

3.计算该流水线的第3道工序设备负荷系数。

4.为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以采取哪些措施？

2、企业组织系统的正常运行，既要符合组织所建和完善的基本制度，又要求具有与之相适应

的载体，即合理的组织形式。组织创新对于现代企业来说是至关重要的，这是因为创新是企业

组织发展的基础，是企业组织谋取竞争优势的利器，也是企业摆脱发展危机的途径。试述企业

组织变革与创新的方向。

3、工序能力判断的目的是对工序进行预防性处置，以确保生产过程的质量水平。请论述判断工

序能力时应遵循什么准则，判断完成后需要如何对应处置。

4、试论述单对象流水生产线的组织设计的具体步骤。

5、现代企业制度是一种产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。中外众多

的企业实践证明，现代企业的效率与活力来自其法人治理结构。试论述公司法人治理结构的组

成与功能。

6、信息系统是由一系列相关联的组件构成的，是通过信息收集、信息处理、信息存储及信息发

布为组织决策和组织控制提供支持的系统。请论述信息系统的三个维度。

7、某零件投产批量为4件，经过5道工序加工，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、

20分钟、20分钟、15分钟。

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根据以上资料，回答下列问题：

1.将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式，其生产周期的计算公式是什

么？

2.将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式适合于那种生产方式？

3.将一个批次的该零件全部生产出来所需要的最短时间为多少分钟？

4.如果要求将一个批次的该零件全部生产出来用时必须小于200分钟，应采用的零件移动方式是

什么？

8、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认该企业的销售额（万元）

和所需要的销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建了一元线性回归

预测模型Y＝a＋bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a＝18，b＝0.03。同时，该企

业预计2021年销售额将达到1000万元，2022年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销

售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、

销售人员和客服人员的比例是1：7：2。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划

和员工招聘计划。试论述该企业制定员工招聘计划时应主要考虑的内容；并利用转换比率分析

法计算该企业2022年需要增加客服人员数。

9、试述工作分析的方法。

10、试论述自动线的特征有哪些？

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参参考考答答案案

一一、、主主观观题题

1、1.答案：对象专业化布置是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化

的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不

同的