试验楼装修施工方案MicrosoftWord文档样本.doc

施

工

方

案

江苏中阳建设集团有限公司

日期：年6月16日

目录

一、工程概况...................................................................................................3

二、施工准备...................................................................................................3

三、施工总体布置.......................................................................................6

四、施工中执行有关原则、规范...............................................................7

五、施工项目组织机构...................................................................................9

六、重要施工方案及技术办法......................................................................10

七、保证工程质量技术办法......................................................................49

八、保证安全生产组织办法..........................................................................55

一、工程概况

1.1工程概况

工程地点：原实验楼。

建设单位：中华人民共和国石油辽河石化公司。

工程工期：开工日期：6月16日，竣工日期：月日。

1.2重要施工项目：

1、一层钢瓶间5间，2、中控室地面防静电地板，中控室、会议室轻钢轮毂吊顶，3、外墙SIP保温板，铝合金幕墙，打门为自动感应门4、首层地面玻化砖，5门厅DID电子显示屏，6、基本混凝土加固、四层加层柱板钢筋混凝土加固。

二、施工准备

2.1、施工组织机构准备

本工程我公司将按项目法进行施工，特别对工程质量和工期将制定出详细严格管理制度，由项目经理负责项目各项资源配备，公司将从管理人员、资金调配、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面予以最充分保证，并采用灵活管理方式，容许项目经理在全公司范畴内选取使用。

由于本工程对施工组织管理及筹划水平提出了很高规定，必要组织一种强有力管理机构，派精兵强将及各个专业精英分子构成最强阵容到该工程中去实行管理与施工，保证本工程优质、高效地按期完毕任务。

在公司总部及各职能部门领导与监控下，以项目经理为首项目管理层全权组织施工生产诸要素，建立工程目的法管理模式，并配以规范化、原则化、科学化管理办法和办法，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、工期、效益、安全、文明、服务”总目的规定，通过对整个工程筹划、指挥、控制和协调等手段建设本工程，最后实现项目承包方对建设单位全面履约。

本项目管理体系特点是：

一、项目经理在公司总部授权范畴内，管理整个工程项目施工，代表投标人与建设单位、设计院代表联系。在施工现场实行高度集中管理。

二、实行目的法管理，通过编制项目管理规划用以指引施工准备与施工阶段管理。

三、采用组织、管理、经济、技术办法，保证项目施工按照管理规划进行：

1、管理层与作业层严格分开，职责明确。

2、进行目的管理，实行工程项目质量、进度、安全、文明施工控制。

3、发挥公司技术和管理优势，做好质量控制和安全生产、文明施工

4、建立起一整套完整工程资料管理体系

2.2、施工技术准备

1、会同关于单位搞好现场接受工作：

现场交接重点是施工测量与关于资料移送，详细复核关于红线点，布设现场暂时用电线路、暂时用水管线和其他暂时设施，并尽快安排施工机械进场。

2、熟悉和会审施工图纸：

组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸所有内容，检查各专业之间预埋件、预埋洞位置尺寸与否统一或漏掉，提出改进设计便于施工合理化建议。

3、编制施工组织设计和施工方案：

阐明施工工艺和重要项目施工办法，劳动力组织和工程进度，质量和安全保证办法，收集此前施工各种经验性资料，针对本工程特点和难点，编制切实可行分项施工方案。

4、技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工人员进行技术交底，