人力资源管理基础技能（含活页练习册） 课件全套 马蔚然 项目1--8 人力资源管理基础技能概述--- 劳动关系专员.pptx

人力资源管理人力资源管理综合技能综合技能HUMANRESOURCEMANAGEMENT员工职业生涯管理员工职业生涯管理案例：某人力资源服务公司进行中层管理干部的储备与选拔，业务部门因原有部门负责人离职，导致部门负责人岗位空缺。分析：对外直接招聘公司内部竞聘岗位人员补充方式：公司内部竞聘的优点：132促进该部门内部下属员工形成有效竞争提供不同管理层级上不同岗位或者不同工种间的纵向晋升通道为其他部门的负责人提供一个在同一个管理层级上不同岗位之间变动的横向通道双通道管理路径“专家型”人才“管理型”人才从基础业务做起，长期从事本职工作，将公司业务做到“高、精、尖”，逐渐成为公司内部乃至行业的业务、技术专家。薪资待遇水平却有可能远超一般管理者。公司内部竞聘的优点：促进该部门内部下属员工形成有效竞争提供不同管理层级上不同岗位或者不同工种间的纵向晋升通道为其他部门的负责人提供一个在同一个管理层级上不同岗位之间变动的横向通道为员工提供施展能力与才华的平台节约外部招聘成本，内部培训成本等支出，降低人岗不匹配的招聘风险内部竞聘上岗方式的缺点：消耗大量时间与人力涉及部门多程序复杂员工上岗后对于下级管理可能会出现一些不可控的问题竞聘演讲等方式个人职业潜能测试职业兴趣测试心理测试成立员工潜能评价小组本部门成员、主要业务对接部门成员、其他同级管理者，该部门分管领导等。候选人个人基本情况介绍入职或同行业工作经历1243述职内容个人竞争优势未来工作计划等优点：竞聘述职的结果更为直观，更符合现阶段公司实际用人的需求。考察的内容：注意：该岗位工作的试用阶段并不是指劳动合同的试用期，而是公司内部某项工作的试用考察阶段。员工实际工作中是否达到公司或个人的逾期目标是否可以完成既定绩效指标考核员工上岗后对工作的态度或心理上的变化等职业生涯管理活动针对不同的企业要采用不用的管理方式，要与企业的人力资源战略、人才培养、绩效评估等人力资源管理的其他环节相配合，统筹考虑。还要充分考虑员工的个体差异。人力资源管理人力资源管理综合技能综合技能人力资源管理专员的工作能力学习目标人力资源管理专员胜任力提升的基本路径人力资源管理专员的胜任力人力资源管理专员岗位工作细则人力资源管理专员的工作一三二四Contents故事善言无暇集团股份有限公司，管仁彩任职人力资源管理专员。谢志仁是她的前任，两人在人力资源管理办公室，面对面坐着，正在交接工作。谢志仁说：“工作是这样的，我口述，你记录啊另外一些表格工具打包给你百度网盘转发你的微信啦，记得下载。”管仁彩说“谢谢。我看到了，已收藏。”在电脑前飞速地按着键盘，忙着记录：故事“一、招聘工作每月5日之前应联系各个部门主管填写《招聘需求表》，对有招聘需求的部门，及时组织该部门主管填写《招聘申请表》，报人力资源经理、副总经理、总经理、董事长审批后一个工作日内在网站上发布招聘信息；对所有简历按照《招聘申请表》上的硬性要求（如学历、年龄等）进行筛选后，将符合条件的简历报相关主管进行二次筛选，确定面试名单；对不符合条件的简历，应将淘汰原因予以简单记录，填写《简历筛选记录表》；对符合面试条件的人员，应提前至少两个工作日通知其面试，并将可以前来面试的人员名单按照面试时间制成《面试人员名单》；故事二、按要求做好考勤、档案管理工作应在接到通知后一个工作日内，为新员工办理考勤指纹录入工作（附件1.考勤录入记录本照片）；每月5日前完成全体员工的考勤核对工作，核对时需认真对照员工的请假、换班、加班表，如有不符，如实记录；且病假、丧家、婚嫁须有相应证明；核对完成后制成《考勤记录表》，报人力资源经理、副总经理、总经理、董事长审核；（附件2考勤表照片；附件3餐费表照片；附件4保洁保安餐费表照片）管理员工各类劳动合同和员工档案，无关人员（除人事经理、副总经理、总经理、董事长以外的人员）不得随意调看合同和档案；所有档案应分类保存，予以编号；（附件5.档案、合同照片）故事三、按要求做好保险相关工作应在接到转正通知书后当月内，为该员工办理保险相关事宜；在接到离职通知后当月为员工办理保险转移手续。（附件6保险月报表照片；附件7保险个人信息登记表照片；附件8张秀进行保险信息系统录入照片）为员工办理保险时应耐心回答员工提问，妥善保管员工保险档案；每月将保险月报表报人力资源经理；（附件9保险合同领取签单；附件10医保手册领取签单；附件11社保签字转移单领取签字表；附件12秀水员工上保险盖章审批单照片；附件13秀水减少员工保险盖章审批单；附件14盛宏员工上保险审批单；附件15盛宏减少员工保险盖章审批单；附件16参加保险登记表）故事熟知社保机构联系方式、联系人，必要时为公司提供支持。在各种关于保险的法律法规颁布时应主动学习，并填写《保险政策法规变化分析表》报人力资源经理