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管培生轮岗考核表
姓名:轮岗部门:轮岗期间:部门负责人:部门指导人:
评价指标描述分值
责任心对轮岗岗位职责与目标明确,主动发现问题并获得答案。10
主动性积极投入工作、努力学习、不找客观理由推诿。15
个人
团队意识主动帮助同事,融入轮岗团队。15
素质
服务意识态度谦虚、言辞得当,弘扬企业品牌形象。10
学习能力善于总结、学习,正确理解工作目标,领悟企业经营真谛。15
适岗程度相关知识、经验、能力和技能的掌握程度。15
岗位
工作效率遇到问题迅速反应、不拖拉、在规定的时间内解决问题。10
要求
工作质量完成的工作是否符合要求、达到预期效果。10
参加岗位培训的表现和成绩
培训状况10
成绩对应分值:A(8—10分)、B(6—8分)、C(4—6分)、
D(2—4分)、E(0—2分)
总分100
优秀良好合格需改进差
评定
对应等级
等级
(90-100分)(80-89分)(79-70分)(69-55分)(0-54分)
岗位指导人
部门评语
部门经理
总经办
被考核人:考核人:复核人:
日期:日期:日期:
备注:考核成绩在“合格”以下项者(不含合格),公司顺延一个月的实习延长期,如再次考核无进步,解除聘
用协议;考核成绩在“差”项者,公司将直接解除聘用协议。
门指导人:
评分
考核无进
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国家高级劳动关系协调师/AITA授证培训师/课程及师资体系建设专家/3家上市公司培训操盘经验/多家企业内训师体系建设辅导顾问。 专注课程开发、内训师培训及内训师体系建设、企业知识管理及企业大学构建。
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