质量管理责任制度样本.docVIP

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质量管理责任制度

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第一条总经理质量管理责任

1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面法、法规和政策。

2.负责领导和组织公司质量管理全面工作拟定公司质量目的，组织制定产品质量发展规划。

3.督促检查公司质量管理工作开展状况，保证明现选题目的。

4.随时掌握公司产品质量状况，对影响产品质量重大技术性问题，组织关于人员进行检查。

5.负责解决重大质量事故。

6.经常分析公司产品质量状况，负责产品质量奖惩工作。对一贯注重产品质量先进典型和先进个人进行表扬和奖励；对出了废品严重质量事故，要查明因素，分清责任，严肃对待，情节恶劣要予以经济惩罚或降职处分。

7.负责组织抓好质量管理教诲，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质量薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。

8.为使产品质量满足顾客规定，由总经理组织进行征求顾客意见，搞好信息反馈工作，将顾客意见向全公司发布，并依照顾客意见及时研究改进提高质量办法，认真解决顾客所反映问题。

9.带领全公司各基层领导和员工，高原则，严规定，统筹抓好质量管理工作。

第二条分管生产、技术副总经理质量管理责任

1.在总经理领导下对全公司质量管理工作负重要责任。

2.认真贯彻执行国家关于产品质量方面法律和政策。

3.组织制定公司原则规划目的。

4.针对影响产品质量技术性难题，制定关于方案筹划，并负责领导实行。

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5.针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决影响质量因素，努力提高产品质量。

6.组织全公司质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量经验，制定赶超国内外先进水平规划，贯彻提高产品质量办法。

7.协助总经理解决重大责任事故，并组织关于部门分析因素，提出改进办法。

8.经常听取质量检查报告，积极支持技术检查部门工作，努力提高产品质量。

9.负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。

10.协调技术部门、生产部门之间关系，保证产品质量不断提高。

第三条物资采购部门质量管理责任制

公司生产所需各种材料优劣直接关系着产品质量优劣。为了提高产品质量，满足顾客规定，采购人员要积极地采购符合公司质量原则材料，保证生产正常。

1.备品备件。专用器材化工原料等采购，必要符合生产技术规定，经质检不符合技术质量原则规定，必要办理退货手续。

2.经化验检查不符合原则材料，不准入库、更不准投入生产。

第四条仓储部门质量管理责任

1.在办理生产所用原材料入库时，一定要查验货品与否附有质量检测部门所出据化验分析或检测报告单。没有报告单或虽有报告单，但不经质检货品，一律不办理入库手续。

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2.入库货品要分类存储，要依照货品特性，采用必要防护办法，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防损失等，以保证储存过程中不损坏、不变质、不变形。

第五条设备部质量管理责任制

1.在自制备品备件加工过程中，一定要严格按照图纸及加工规定进行加工，并保证备品备件加工质量。经质量检测合格后方可办理人库。

2.在提出备品备件技术规定期，应做到数量、规格、型号、性能、产地精确，清晰，不得有误，以保证所购备品备件技术规定。3.及时对所购进备品备件进行质量检查，验收，并出据检查报告。

第六条调度室质量管理责任

计调人员必要牢固树立“质量第一”思想，要紧扣产品质量、产量搞好组织协调、监督、平衡工作。

第七条财务部质量管理责任制

认真开展质量成本核算与分析工作，协助技术部门搞好产品质量技术经济分析工作。

第八条销售部质量管理责任

1.严格按照销售合同规定，组织发货，产品质量要符合顾客规定，不得有误，如导致因误发而产生损失，将追究责任。

2.定期走访顾客，负责收集顾客对我公司所提出意见，进行汇总分析后，向关于领导报告。

第九条企营部质量管理责任

1.针对我公司产品生产状况，组织关于人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增强生产一线员工质量意识。

2.积极采用当代化管理手段，提高公司产品质量。

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第十条生产部、原料部质量管理责任